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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/15）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請了計算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項(xiàng)目，開發(fā)人員對項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)15099855423：
答： 項(xiàng)目管理部經(jīng)理僅僅是半天時間望介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，制定的項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施只是參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沒有項(xiàng)目相關(guān)人參與，也沒有進(jìn)行必要的討論和審核，不符合公司實(shí)際情況。

信管網(wǎng)秋水不是我：
1、
項(xiàng)目管理制度及獎懲措施由各關(guān)鍵成員一起制定，并且需要得到全體員工的認(rèn)可，不能只參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定，要符合公司的實(shí)際情況。針對正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這些技術(shù)骨干缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也一定成都的影響了項(xiàng)目管理制度的實(shí)行。
2、

信管網(wǎng)richmond：
員工有抱怨情緒
員工不認(rèn)可管理制度
員工對項(xiàng)目管理制度認(rèn)識度不高


這樣的說法 在一定的范圍內(nèi)體現(xiàn)了員工對項(xiàng)目管理的不夠重視，沒有著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展，朝著規(guī)范發(fā)展方向而努力


小王應(yīng)該與公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報說明，得到領(lǐng)導(dǎo)管理層的支持
再對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
對員工的抱怨進(jìn)行深入剖析找到本質(zhì)原因以便進(jìn)行有針對性地解決
對公司沒有按時完成的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)救，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通協(xié)商，爭取將損失降到最低