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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/7/18)
試題1: 下列標(biāo)準(zhǔn)代號中,( )不是國家標(biāo)準(zhǔn)代號。.
A.GSB
B.GB/T
C.GB/Z
D.GA/T
建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則,以下原則不適當(dāng)?shù)氖?nbsp;( )。
A. 必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B. 應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)
C. 應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需求
D. 應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息
在每次團(tuán)隊(duì)會議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作,然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù),使得這樣的會議變得很長。下列( )項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設(shè)備時(shí),需要準(zhǔn)備一個(gè)( )以描述采購設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。
A.工作說明書
B.合同范圍說明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括( )。
A.范圍管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.人力資源管理計(jì)劃
D.成本管理計(jì)劃
某公司打算向它的三個(gè)營業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷售店,每個(gè)營業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè),各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個(gè)數(shù)有關(guān),具體關(guān)系如下表所示??梢哉{(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個(gè)數(shù),使公司總利潤增加額最大達(dá)( )萬元。
A.520 B.(490) C.(470) D .(510)
按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定,開標(biāo)后允許()
A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯(cuò)誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法
詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。()不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.批準(zhǔn)的表更申請
D.項(xiàng)目合同文本
以下關(guān)于采購工作說明書( SOW)的說法都是正確的,除了
A、應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果,以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果
B、它應(yīng)盡量模糊、繁雜、不完整,以便將來進(jìn)一步談判
C、可包括規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能參數(shù)、履約期限、工作地點(diǎn)和其他內(nèi)容
D、在采購過程中,可根據(jù)需要對其進(jìn)行修訂和改進(jìn),直到合同簽訂時(shí)被收進(jìn)合同中
以下關(guān)于說明書(SOW)的敘述中,不正確的是()。
A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等
B、內(nèi)部的SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書
C、SOW的變更應(yīng)由項(xiàng)目變更控制過程進(jìn)行管理
D、SOW通過明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來確定項(xiàng)目范圍
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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