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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/27

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/27）

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1:需求分析工作不到位，缺少需求定義環(huán)節(jié)，沒(méi)有請(qǐng)客戶一起參與需求評(píng)審和驗(yàn)證；沒(méi)有有效的管理需求變更控制；范圍沒(méi)有有效控制，導(dǎo)致范圍蔓延；當(dāng)范圍發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)評(píng)估對(duì)進(jìn)度等多方面的影響，導(dǎo)致進(jìn)度延誤；項(xiàng)目章程不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人制定，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃太隨意，內(nèi)容不周全，范圍定不充分。
2:
（1）進(jìn)度發(fā)生變更，相應(yīng)的完成活動(dòng)發(fā)生變化，隨即活動(dòng)對(duì)應(yīng)的資源成本估算就會(huì)發(fā)生變化；成本發(fā)生了變化對(duì)應(yīng)的選擇資源要求就會(huì)發(fā)生變化，對(duì)質(zhì)量發(fā)生了直接影響。
（2）制定需求管理計(jì)劃和范圍管理計(jì)劃；需求定稿形成基線，需求變更按變更控制流程執(zhí)行；多種方式獲取用戶需求，加強(qiáng)需求分析工作，與用戶一起參與需求評(píng)審和驗(yàn)證；加強(qiáng)范圍和進(jìn)度有效管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控；加強(qiáng)溝通，減少誤會(huì)。
3:abeh

信管網(wǎng)ggn871107：
問(wèn)題1：

a、項(xiàng)目章程不完善
b、項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)主義
c、沒(méi)有與建設(shè)方進(jìn)行需求溝通便進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施
d、沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程
e、沒(méi)有ccb審批
f、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行，且沒(méi)有進(jìn)行很好的控制
g、團(tuán)隊(duì)成員的多次改變，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)很多矛盾

問(wèn)題2：

（1）進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)變動(dòng)都將嚴(yán)重影響另外兩個(gè)
（2）a、設(shè)立qa人員；
b、建立ccb，形成完整的變更控制流程
c、與用戶建立良好的溝通，并且進(jìn)行確認(rèn)，防止需求蔓延
d、制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖
e、進(jìn)行掙值分析

問(wèn)題3：

a d e h 

信管網(wǎng)faye2018：
問(wèn)題一
1）沒(méi)有做需求評(píng)審工作。
2）沒(méi)有編制范圍說(shuō)明書(shū)，并沒(méi)有得到客戶確認(rèn)。
3）沒(méi)有制定變更控制流程。
4）沒(méi)有成立變更控制委員會(huì)ccb。
5）沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好進(jìn)度控制，評(píng)審不及時(shí)，并沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)，造成進(jìn)度與里程碑嚴(yán)重偏離。
6）沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃或質(zhì)量管理的不好。
7）沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)。
8）人力資源管理沒(méi)有到位。
9）沒(méi)有做配置管理，安排配置管理員。
10）總的項(xiàng)目管理計(jì)劃不完善，不能只將子計(jì)劃歸并。需相關(guān)干系人共同制定。
11）小丁作為項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致。
12）沒(méi)有對(duì)小丁成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
問(wèn)題二
（1）按時(shí)按質(zhì)在成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目成功的標(biāo)志。進(jìn)度、成本、質(zhì)量都要進(jìn)行管理計(jì)劃制定、執(zhí)行、控制監(jiān)控。
（2）1、與客戶制定范圍說(shuō)明書(shū)并進(jìn)行范圍確認(rèn)。2、制定變更控制流程，成立變更控制委員會(huì)。3、做好進(jìn)度控制，及時(shí)評(píng)審，對(duì)造成偏差及時(shí)進(jìn)行分析糾正，應(yīng)對(duì)，趕進(jìn)度。4、趕工。5、快速跟進(jìn)，并行工作。6、做好質(zhì)量管理，防止返工。7、利用優(yōu)質(zhì)資源替換一般資源。8、利用經(jīng)驗(yàn)豐富高素質(zhì)人員，提高效率。9、做好人力資源管理，避免工作脫節(jié)影響進(jìn)度。
問(wèn)題三
abeh

信管網(wǎng)694025539：
可能原因：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審
2.沒(méi)有按照項(xiàng)目整體變更控制機(jī)制對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理，對(duì)客戶提出的變更沒(méi)有走整體變更控制流程
3.缺乏配置管理和版本管理
4.缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體管理
5.客戶需求
關(guān)系，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量和成本，項(xiàng)目進(jìn)度滯后可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加，項(xiàng)目進(jìn)度的變化可能會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目的質(zhì)量變化可能會(huì)影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度
項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施：1.對(duì)需求進(jìn)行梳理，和客戶進(jìn)行確認(rèn)
2.客戶提出的變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審，對(duì)肯能的結(jié)果告知客戶，后決定變不變化
3.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的整體管理
4.制定配置管理制度強(qiáng)化版本管理
項(xiàng)目章程內(nèi)容：adegh