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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/7/30)
試題1: 以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中,( )是不正確的。
A. 面對(duì)面的會(huì)議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法
B. 非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C. 有效地溝通方式通常是采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
D. 有效利用溝通的升級(jí)原則
程序員小張?jiān)谀稠?xiàng)目中編寫(xiě)了源代碼文件X的0.1版(以下簡(jiǎn)稱Xv0.1)。隨后的開(kāi)發(fā)中小張又修改了Xv0.1,得到文件X的1.0版(以下簡(jiǎn)稱Xv1.0)。經(jīng)過(guò)正式評(píng)審后,Xv1.0 被納入基線進(jìn)行配置管理。下列后續(xù)活動(dòng)中符合配置管理要求的是( )。
A.文件Xv1.0進(jìn)入基線后,配置管理員小李從配置庫(kù)中刪除了文件Xv0.1
B.程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限,可以直接讀取受控庫(kù)中的文件Xv1.0
C.小張直接對(duì)Xv1.0 進(jìn)行了變更,之后通知了項(xiàng)目經(jīng)理
D.經(jīng)過(guò)變更申請(qǐng)、變更評(píng)估并決定實(shí)施變更后,變更實(shí)施人完成了變更,隨后立即發(fā)布了變更,在第一時(shí)間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知所有相關(guān)人員
在軟件生存周期中,將某種形式表示的軟件轉(zhuǎn)換成更高抽象形式表示的軟件的活動(dòng)屬于( )。
A.逆向工程
B. 代碼重構(gòu)
C.程序結(jié)構(gòu)重構(gòu)
D. 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重構(gòu)
以下關(guān)于采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的敘述中,( )是錯(cuò)誤的。
A. 采購(gòu)說(shuō)明書(shū)與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒(méi)有關(guān)系
B. 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)與項(xiàng)目的工作說(shuō)明書(shū)不同
C. 應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中編寫(xiě)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
D. 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)定義了與項(xiàng)目合同相關(guān)的范圍
系統(tǒng)集成項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試的主要標(biāo)準(zhǔn)為( )。
A.所有測(cè)試項(xiàng)均未殘留各等級(jí)的錯(cuò)誤
B.需求文檔定義的功能全部實(shí)現(xiàn),非功能指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求
C.立項(xiàng)文檔、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔與系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和編碼達(dá)到一致
D.系統(tǒng)通過(guò)單元測(cè)試和集成測(cè)試
電子商務(wù)有多種物流模式,在( )模式下,物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈和物流方案的集成商,它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理,并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案,也是貨主的物流方案集成商。
A.物流聯(lián)盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一體化
以下有關(guān)變更控制方面的描述中,()是正確的
A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請(qǐng)者,監(jiān)理方不能提出變更申請(qǐng)
C、承建單位提出變更申請(qǐng),一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請(qǐng)
小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后,開(kāi)始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是()。
A.確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
B.識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
C.確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D.將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包
加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。該過(guò)程主要包括()內(nèi)容。
A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理
C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D.合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理
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