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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/22

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/22）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)miner201211：
（1）計(jì)劃值pv=10+7+8+9+5+2=41；掙值ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=38.1，實(shí)際成本ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5；成本偏差cv=ev-ac=38.1-38.5=-0.4萬(wàn)元；進(jìn)度偏差sv=ev-pv=38.1-41=-2.9萬(wàn)元；成本績(jī)效指數(shù)cpi=ev/ac=38.1/38.5= 0.98；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi=ev/pv=38.1/41=0.92；說(shuō)明此項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度落后。
（2）不對(duì)，成本績(jī)效指數(shù)cpi=ev/ac=38.1/38.5= 0.98；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi=ev/pv=38.1/41=0.92,本案例中雖然項(xiàng)目實(shí)際成本小于計(jì)劃成本，但實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，且進(jìn)度績(jī)效指數(shù)低于成本績(jī)效指數(shù)，說(shuō)明項(xiàng)目成本超支。
（3）趕工

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
問(wèn)題1
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（萬(wàn)元）
ev＝1+0.5+0.5+0.5+0+1＝2.5（萬(wàn)元）
ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5（萬(wàn)元）
問(wèn)題2
這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的 ；由本題可以看出 ；雖然在四月底項(xiàng)目的
ac值低于pv值 ；但是項(xiàng)目整體還未完成 ；并且從ev值可以
看出 ；項(xiàng)目目前是出于超出計(jì)劃預(yù)算的 ；如果不進(jìn)行項(xiàng)目成
本控制 ；在項(xiàng)目完成時(shí) ；將會(huì)導(dǎo)致虧損
問(wèn)題3
（1）eac＝ac+ev＝41（萬(wàn)元）
（2）eac＝pv+ev＝43.5（萬(wàn)元）
（3）加快督促工作單元的進(jìn)度，提高工作效率、壓縮降低不必要的成本

信管網(wǎng)信管2015：
問(wèn)題1
pv ＝ 41
ac ＝ 38.5
ev ＝ 37.1
ev - pv ＝ -3.9 < 0
ev - ac ＝ -1.4 < 0
所以該項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

問(wèn)題2
這種說(shuō)法不對(duì)。原因有二：
1、ac與pv沒有可比性，不能根據(jù)二者的比值判斷項(xiàng)目某個(gè)階段或者項(xiàng)目整體成本節(jié)約或是超支。
2、項(xiàng)目某一個(gè)階段成本節(jié)約不能代表項(xiàng)目整體成本節(jié)約。

問(wèn)題3
（1）非典型。
（2）典型。
（3）針對(duì)目前項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度滯后的情況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取如下措施：
a、更換成熟人員參與項(xiàng)目工作；
b、通過(guò)快速跟進(jìn)，追趕項(xiàng)目進(jìn)度；
c、在不影響項(xiàng)目驗(yàn)收的情況下，縮小項(xiàng)目范圍。
d、在不影響項(xiàng)目進(jìn)度及成本投入的情況下，組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

信管網(wǎng)桃陌：
pv=41
ev=37.1
ac=38.5
spi=ev/pv<1，進(jìn)度滯后
cpi=ev/ac<1，成本超支