2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識試題解析：

55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略目標根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定
B、戰(zhàn)略方針在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針
C、戰(zhàn)略實施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得
D、戰(zhàn)略措施是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排
信管網(wǎng)解析：
組織戰(zhàn)略通常由以下幾個因素組成。
(1)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是組織戰(zhàn)略行動所要達到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點。戰(zhàn)略目標是根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形勢和組織利益需要確定。確定組織的戰(zhàn)略目標，特別強調(diào)需要與各種可能性相結(jié)合，要具有科學性、合理性和可行性，即強調(diào)目標的合理性，在強調(diào)組織當前利益、局部利益的同時，還要統(tǒng)籌考慮組織的長遠利益和全局發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是在特點階段指導組織全局的方針，是指導組織行動的綱領(lǐng)和制訂組織戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù)。它是在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸因素基礎(chǔ)上制定的，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針。每個時期或每次戰(zhàn)略行動除了受組織總的戰(zhàn)略方針影響外，還需有針對性地制定具體的戰(zhàn)略方針，以確定具體的戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略重點、主要的戰(zhàn)略方向、組織能力配置與資源使用等方面的問題。
(3)戰(zhàn)略實施能力。組織哉略實施能力是組織戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。這種物質(zhì)基礎(chǔ)既可以是組織自身擁有的，也有可能是組織外部的，但可以被組織通過協(xié)商獲得的資源，根據(jù)組織戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定戰(zhàn)略的規(guī)模、發(fā)展方向和重點，并能夠與組織的總體力量保持協(xié)調(diào)發(fā)展。
(4)戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是為準備和進行戰(zhàn)略管理而實行的具有全局意義的實施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機制、授權(quán)環(huán)境、財務(wù)管理和流程管理等方面的安排，以及其他所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。
信管網(wǎng)參考答案：C

點擊查看：2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識試題解析匯總