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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)郝政凱：
問題1
1.瀑布式開發(fā)模型過于簡單，不適用于復(fù)雜的項目實施
2.需求變更沒有經(jīng)過仔細(xì)的審計，未經(jīng)過審查就直接進(jìn)行修改
3.沒有進(jìn)行詳細(xì)的項目風(fēng)險管理，沒有及時考慮風(fēng)險 導(dǎo)致后期的變更造成延期
問題2
項目變更申請
變更影響分析
變更控制委員會審查批準(zhǔn)
實施項目變更
監(jiān)控變更實施
結(jié)束項目變更
問題3
（1）變更控制委員會（ccb） （2） （4）項目范圍說明書 （5）wbs （6）wbs字典
問題4
不合適 因為瀑布型適用于小型項目 一次成型的項目 不適合負(fù)責(zé)投資方和需求的項目
本項目應(yīng)該采用迭代型生命周期模型

信管網(wǎng)jhg：
項目在整個過程中存在如下問題
1 項目需求缺少評審和客戶的確認(rèn)
2 項目選擇的開發(fā)模型不適用與本項目
3 沒有遵循變更管理流程
4 項目風(fēng)險管理不力
5 項目的設(shè)計方案缺少評審


項目變更控制流程
1 提出變更請求
2 評估變更的影響和變更方案
3 提交變更請求到ccb
4 審批通過后更新項目計劃和文件
5 織實施變更方案
6 驗證變更后結(jié)果
7 變更結(jié)果發(fā)布到相關(guān)干系人
8 變更收尾，相關(guān)變更文檔歸檔

ccb批準(zhǔn)/受控庫/配置審計/進(jìn)度、成本、質(zhì)量

瀑布模型作為本項目的開發(fā)模型不合適
因為本項目需求和范圍變動大，不適用瀑布模型適用環(huán)境

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