系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/9/6）

信管網(wǎng)郝政凱：
沒有做好需求變更配置文檔的編寫和存檔
將試運行的系統(tǒng)版本直接作為原始版本 沒有進行配置管理
開發(fā)人員直接改動代碼 沒有做相應的文檔記錄
需求變更沒有相當文檔的記錄 導致新的開發(fā)人員上手困難

典型的配置項的內容為：
項目計劃書
需求文檔
設計文檔
源代碼
可執(zhí)行代碼
測試用例
運行軟件所需的各種數(shù)據(jù)

編寫配置管理計劃
建立和維護配置管理系統(tǒng)
建立和維護配置庫
配置項識別
建立和管理基線
版本管理和配置控制
配置狀態(tài)報告
配置審計
發(fā)布管理和交付
對項目成員進行配置管理培訓

信管網(wǎng)2452697850@qq.com：
1.采用的開發(fā)模式時間過長，沒有及時更新到客戶需求；2.關于功能的變動，沒有制定需求變更計劃，而是直接修改代碼，不合理；3.對于開發(fā)中的文檔和代碼沒有進行及時的整理和歸檔，導致后續(xù)人員理解難度大；4.沒有及時安撫人員，沒有準備備用人員的計劃，導致主要人員辭職，一時間接替不上
2.
3.管理項目的文檔和代碼；進行相應的需求變更管理；安撫好團隊人員；及時準備備用人員；