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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/7）

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。

信管網(wǎng)sudioshan：
adfh 13 420
adfh 9 490
pv ＝ 105
ev ＝ 125
cpi ＝ 125/280
spi ＝ 125/105

信管網(wǎng)zhxg576：
1.關鍵路徑：adfh  總成本：410萬
2.總成本535萬，此時的關鍵路徑：bcfh,bdfh,aegh
3.ac=280萬，pv=238萬  ev=178萬 cpi=ev/ac=0.64   spi=ev/pv=0.75

信管網(wǎng)leson：
adfh 14 135
aegh bcfh 330

pv=10＊4=40
ev=30+10＊2/3=36.7
ac=280
cpi=ev/ac=36.7/280=0.13
spi=ev/pv=36.7/40=0.92

信管網(wǎng)akan：
一、關鍵路徑adfh，14周，成本：各點周費用＊周數(shù)+14＊每周管理費用=560萬 二、計算各點趕工實際費用 a 60 b 65 c 15 d 40 e 80 f 120 g 72 h 80 從大到小列出全部路徑 adfh 14 要減5周，可壓方案af dfh,其中af的費用60+120，dfh的費用40+120+80，af的費用最少，考慮壓af aegh 13 要減4周，可壓方案ae agh,eg,eh.其中a已經(jīng)確認必壓，ae,agh中ae的費用最少，考慮壓e acfh 13 要減4周，af已經(jīng)確定要壓，累計達5周，已經(jīng)滿足4周要求 bdfh 13 要減4周，其中f壓3周已經(jīng)確定，b\d\f中隨便壓一個都滿足.其中b的費用最少，考慮壓b adgh 12 要減3周，其中a壓2周已經(jīng)確定，d\g\h中隨便壓一個都滿足.其中d的費用最少，考慮壓d bcfh 12 要減3周，其中b+f已經(jīng)滿足 bdgh 11 要減2周，其中b+d已經(jīng)滿足 綜合壓abdef,新路徑adgh ,總成本：新各點周費用＊新周數(shù)+9＊每周管理費用=585萬 三、4周時，計劃完成abcde，pv=30＊2+65＊1+5＊2+20＊2+1＊80+10＊4=295，ev=pv-d的50％=295-20=275，cpi=ev/ac=0.98 spi=ev/pv=0.93

信管網(wǎng)fromchina_2005：
關鍵路徑adfh  ，14周，總成本135+140=235 
adfh，9周 總成本250+140=390
pv=