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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/9/8)
試題一(25 分)
閱讀下列說明,從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作,其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常,因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問題很多,針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題,開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改,但是問題并未有明顯減少,而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字,分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字,說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字,說明針對目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。
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1:
變更的內(nèi)容由項(xiàng)目組人員分別解決,組員之間未做溝通。
2:
配置管理的主要工作是硬件、軟件或二者的結(jié)合進(jìn)行
3:
記錄所表現(xiàn)出來的問題,梳理整體的版本情況確定好基線統(tǒng)一進(jìn)行修改
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