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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/13

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/13）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)ducp123：
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有考慮節(jié)假日等因素！
向公司增派人手，加班趕工！任務(wù)并行處理，根據(jù)剩下任務(wù)重新調(diào)整進(jìn)度計劃
并積極實(shí)施！

制定詳細(xì)進(jìn)度計劃
計劃評審，實(shí)施，控制以及管理

方法：
過程決策圖
專家判斷
甘特圖法

信管網(wǎng)ljyq25：
項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，制定的項(xiàng)目計劃未考慮假期，項(xiàng)目組人員只有項(xiàng)目經(jīng)理有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理又承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，精力不足。
增加人員，趕工，調(diào)整項(xiàng)目計劃，縮短后期工作周期。

信管網(wǎng)ljyq25：
項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，制定的項(xiàng)目計劃未考慮假期，項(xiàng)目組人員只有項(xiàng)目經(jīng)理有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理又承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，精力不足。
增加人員，趕工，調(diào)整項(xiàng)目計劃，縮短后期工作周期。

信管網(wǎng)ljyq25：
項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，制定的項(xiàng)目計劃未考慮假期，項(xiàng)目組人員只有項(xiàng)目經(jīng)理有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理又承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，精力不足。
增加人員，趕工，調(diào)整項(xiàng)目計劃，縮短后期工作周期。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足
b、項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)兼任分析工作
c、沒有考慮到節(jié)假日等因素
d、沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃執(zhí)行

問題2：

a、采取趕工或并行
b、增加有經(jīng)驗(yàn)的人員
c、嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃執(zhí)行
d、提前意識到風(fēng)險的存在，及時排除

問題3：

規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度
資源配置可保證關(guān)鍵路徑上的活動有足夠的資源去完成，同等條件下享有更多的優(yōu)先使用權(quán)等