一、制定項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程是實(shí)施開發(fā)的前提和確定項(xiàng)目開發(fā)什么樣的產(chǎn)品的依據(jù)，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，我被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目的規(guī)模較大、工期比較緊，我們根據(jù)合同、項(xiàng)目工作說明等過程資產(chǎn)確認(rèn)了另外3名經(jīng)理，我作為總的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

二、制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）

根據(jù)項(xiàng)目章程，我要邀請(qǐng)客戶方，監(jiān)理方，各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家大家一起確定了大致的項(xiàng)目開發(fā)的范圍，包括：各機(jī)井基礎(chǔ)信息及用水信息的展示，機(jī)井定額的管理，實(shí)時(shí)機(jī)井上傳數(shù)據(jù)等功能，還確認(rèn)了里程碑式的交付物，得到了客戶方的確認(rèn)。

三、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃  

俗話說得好，“磨刀不誤砍柴功”，在實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)之前，做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作是很有必要的。完備的計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的根本前提。為此我組織召開了“項(xiàng)目工作計(jì)劃會(huì)議”，邀請(qǐng)了各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家。

在制定范圍控制管理計(jì)劃進(jìn)行WBS分解的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)由于涉及的人員較多，個(gè)人的知識(shí)水平也參差不齊，信息尚不夠明確。因此我們決定采用滾動(dòng)波式計(jì)劃。對(duì)于即將開展的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和分析，對(duì)于后期的活動(dòng)盡量粗略地估計(jì)，避免出現(xiàn)大范圍的變更。在制定進(jìn)度控制計(jì)劃的歷時(shí)估算時(shí)，因?yàn)槲矣性S多類似項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，因此大部分的活動(dòng)我采用了類比估算法，從而節(jié)約了此環(huán)節(jié)的時(shí)間。此外，我們還考慮了活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)情況。在機(jī)井上傳數(shù)據(jù)這一功能中，由于是四家機(jī)井廠商負(fù)責(zé)機(jī)井的安裝工作，機(jī)井能否正常上線直接影響到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集活動(dòng)的展開。因此相關(guān)的業(yè)務(wù)、技術(shù)專家和團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整了估算方法，采用了歷時(shí)的三點(diǎn)估算。該方法主要有3個(gè)數(shù)據(jù)，分別是樂觀歷時(shí)估算a，最悲觀歷時(shí)估算b，最有可能的時(shí)間c，然后利用T=（a+b+4c）/b公式計(jì)算出平均值。經(jīng)過專家和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的討論，認(rèn)為最樂觀的時(shí)間為2個(gè)工作周，最悲觀的時(shí)間為b個(gè)工作周，最有可能的時(shí)間為4個(gè)工作周，最后該活動(dòng)的歷時(shí)為4個(gè)工作周。為項(xiàng)目的按時(shí)完工打下了基礎(chǔ)。

在制定質(zhì)量控制管理計(jì)劃的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)客戶的要求與相關(guān)的法律法規(guī)相沖突，為此我及時(shí)通知了客戶，與客戶進(jìn)行了溝通，最后我們修改了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目的質(zhì)量得到了保證。

四、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行

“懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)”，在這種情下項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦開發(fā)人員沒有理解業(yè)務(wù)去開發(fā)，將導(dǎo)致嚴(yán)重的返工，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此在開發(fā)的時(shí)候我要求每個(gè)開發(fā)的具體功能必須要求項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)干系人對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行交底，避免因溝通不到位而造成的返工。開發(fā)完一個(gè)階段在完成該階段的里程碑的交付物時(shí)，我都會(huì)邀請(qǐng)客戶來進(jìn)行確認(rèn)簽字，保證了我們開發(fā)產(chǎn)品的有效性，減少了無謂的變更。

五、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中總會(huì)遇到各種各樣的問題，那么怎樣才能預(yù)防和控制各種問題的發(fā)生呢？每周我會(huì)根據(jù)效績信息與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行比較，進(jìn)行偏差分析，利用掙值技術(shù)計(jì)算進(jìn)度偏差情況，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

六、整體變更控制

項(xiàng)目開發(fā)的過程中客戶的需求經(jīng)常會(huì)有變更。為了防止頻繁的變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度等帶來不利影響。項(xiàng)目成立初期我們成立了由客戶方、開發(fā)方和監(jiān)理方組成的變更控制委員會(huì)CCB，客戶或者開發(fā)方提出的變更都要經(jīng)CCB的批準(zhǔn)才有能實(shí)行。