寶貝叫呼呼(cnitpm.com) 15:07:58
某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個項(xiàng)目小組長，每個項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（ ）。
A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更
D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
寶貝叫呼呼(cnitpm.com) 15:08:10
這題為什么選d？
5班胡春慧(cnitpm.com) 15:53:39
我的理解是首先A不正確
5班胡春慧(cnitpm.com) 15:54:38
B的描述有些問題，變更控制是一個過程，并非是設(shè)置專門的部門
5班胡春慧(cnitpm.com) 15:54:49
且變更不是監(jiān)控出來的
5班胡春慧(cnitpm.com) 15:56:01
C項(xiàng)強(qiáng)調(diào)管理計(jì)劃的完整性和項(xiàng)目范圍，不是變更控制階段該關(guān)注的問題