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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/25

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/25）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)默默2018：
項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目成本，進(jìn)度，質(zhì)量，計(jì)劃，項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，項(xiàng)目進(jìn)度的安排，項(xiàng)目人力資源的分配，項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)施和控制。
采取的行動(dòng)：1、明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，
2采取.績效考核和獎(jiǎng)懲制度，
3.責(zé)任和權(quán)力分配到人。


配置庫的主要作用：控制整理變更流程，
項(xiàng)目文件更新，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。

信管網(wǎng)小小阿里：
1、1、項(xiàng)目概述2、項(xiàng)目目標(biāo)3、項(xiàng)目可交付成果4、項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃5、選擇項(xiàng)目周期6、目前的狀態(tài)7、項(xiàng)目假設(shè)、制約因素8、進(jìn)度計(jì)劃9、范圍管理計(jì)劃10、成本管理計(jì)劃11、質(zhì)量管理計(jì)劃12、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃13、項(xiàng)目干系人14、事業(yè)環(huán)境因素15、組織過程資產(chǎn)16、環(huán)保、消防、職業(yè)安全方面要求

信管網(wǎng)郝政凱：
范圍管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 變更管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃 采購管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃

提高技術(shù)水平 攻克關(guān)鍵技術(shù)問題 制定完成的變更請求管理文檔 制定完整的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃

用來存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息 是配置管理的有力工具 可以知道哪些客戶提取了某個(gè)特定的系統(tǒng)版本
 運(yùn)行一個(gè)給定的系統(tǒng)版本需要什么硬件和系統(tǒng)軟件
一個(gè)系統(tǒng)到目前已生成多少個(gè)版本 何時(shí)生成的 如果某一特定的構(gòu)建變更了 會(huì)影響到系統(tǒng)的哪些版本
一個(gè)特定的版本提出過哪幾個(gè)變更需求 一個(gè)特定的版本有哪些已報(bào)告的錯(cuò)誤

信管網(wǎng)柏雨紫：
問題1:
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。它合并與整合了其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。還包括如下內(nèi)容
a.所使用的項(xiàng)目管理過程；
b.每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度；
c.完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；
d.項(xiàng)目所選用的生命周期和各階段將采用的過程；
e.如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目；

問題2：
1.執(zhí)行活動(dòng)以完成計(jì)劃目標(biāo)。
2.配備人員，組織培訓(xùn)。管理已分配到項(xiàng)目里的人員
3.按照規(guī)劃好的方法實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
4.管理風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對活動(dòng)
5.收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并實(shí)施已批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動(dòng)
本例中，完善項(xiàng)目計(jì)劃，重視配置計(jì)劃和配置庫，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要通知到項(xiàng)目組成員，和項(xiàng)目干系人共同確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃。

問題3:
1.使用配置庫可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開發(fā)過程的各種工作產(chǎn)品，包括半成品、階段產(chǎn)品和最終產(chǎn)品管理的井井有條，使其不致管亂、管混、管丟。
2.本例中，就是項(xiàng)目配置庫不夠全面，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中變更管理不系統(tǒng)、全面，項(xiàng)目出現(xiàn)混亂。