強山(cnitpm.com) 10:00:44
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程
強山(cnitpm.com) 10:01:50
問題1：該項目可以不公開招標，因為涉密單位的涉密項目符合不公開招標的條件。
小哥(cnitpm.com) 10:01:54
可以不公開招標
強山(cnitpm.com) 10:03:10
問題2：需求發(fā)生變更后，可能導致項目的范圍、進度、采購、風險等方面同時發(fā)生變更
強山(cnitpm.com) 10:09:33
問題3：項目在項目整體管理方面存在的問題：1.規(guī)劃不到位，未制定整體管理計劃，導致工作無計劃性，導致項目管理混亂；2.沒有做好變更管理控制，導致需求不斷隨客戶意愿變更，導致需求蔓延；3.未做好風險管理計劃及風險應對，致使出現(xiàn)問題手足無措；4.干系人管理不足，未做好與關(guān)鍵關(guān)系人的溝通與協(xié)調(diào)，致使客戶不在意需求文件，不理解項目范圍等，不斷提出與無關(guān)需求。
強山(cnitpm.com) 10:12:30
問題4:1.制定合理的變更控制流程，對項目實施整體變更控制；2.積極與項目干系人溝通，爭取得到干系人的理解與支持；3.重新規(guī)范項目系列計劃，實施項目過程計劃監(jiān)控措施；4.對范圍和需求規(guī)范化管理，防止“需求蔓延”。
強山(cnitpm.com) 10:14:32
問題5：整體變更控制的完整流程：變更需求提出-變更需求進行記錄-評估變更的影響-控制委員會決定是否批準-若批準則實施變更-變更后的評估與驗證
強山(cnitpm.com) 10:14:58
斜眼笑/ 編完-收工
強山(cnitpm.com) 10:16:43
題干內(nèi)容很少 就是一個需求提出 就引申這么多內(nèi)容，這題目也是沒誰了
強山(cnitpm.com) 10:20:47
我感覺吧 我答的也沒那么差，我自我感覺起碼對了一半多
強山(cnitpm.com) 10:21:32
沒人一起做  斜眼笑/
強山(cnitpm.com) 10:22:07
我還專門找來了 筆和紙的