提高信息系統(tǒng)項目管理師論文水平的方法

1、平時多積累

項目管理師考試不同與其他考試的突出特點是靠臨場突擊收效甚微。功夫全在平時，僅靠對一個項目多角度的總結(jié)仍然達不到項目管理師的水準(zhǔn)。項目經(jīng)驗豐富的應(yīng)試者還應(yīng)該對以前做過的項目進行一次盤點，對每個項目中采用的方法與技術(shù)、性能與特性設(shè)計、工程管理手段等進行總結(jié)。這樣，臨場時可以將不同項目中和論題相關(guān)的經(jīng)驗和教訓(xùn)糅合在一個項目中表述取來，筆下可寫的東西就多了。舉個例子，如論述數(shù)據(jù)庫的安全性上，你可以先將A項目的安全性設(shè)計作為你的最初方案，然后分析該方案的缺點（采用該方案遇到的問題），然后將B項目中安全性設(shè)計發(fā)案作為改進方案，最后談?wù)劯倪M方案收到的效果。這樣，你就成功地將A項目積累地經(jīng)驗（教訓(xùn)）嫁接到B項目中了。

還有，自己做過的項目畢竟是很有限的，要大量參考其他項目的經(jīng)驗或多和同行交流。多讀報刊、網(wǎng)絡(luò)上介紹大型項目的文章，從上述幾個角度去審視這些項目的做法，從中汲取經(jīng)驗，也很有好處；和同行交流，互通有無，一方面對自己做過的項目進行了回顧，另一方面，也學(xué)學(xué)別人的長處，往往能收到事半功倍的效果。總之，經(jīng)驗越多，可寫的素材就越豐富，勝算越大；平時歸納總結(jié)了，臨場搬到試卷上就駕輕就熟了。

2、全面地總結(jié)，以不變應(yīng)萬變

論文試題的考核內(nèi)容都是軟件開發(fā)和維護工作中的具有共性的問題，即通用性問題，與具體的軟件應(yīng)用領(lǐng)域無關(guān)的問題。所謂共性的問題，概括起來無非三個方面：新技術(shù)的應(yīng)用、軟件性能設(shè)計和項目管理方法與技術(shù)應(yīng)用。

把握了上述規(guī)律，我們就可以采用以不變應(yīng)萬變的辦法。所謂不變，就是你所參與的軟件項目不變，應(yīng)試者應(yīng)該在考前總結(jié)一下最近所參與的最有代表性的的項目，來回答三個問題中的第一題。不管論文的題目為何，項目的概要情況和你所承擔(dān)的角色是不必改變的，如果你覺得有好幾個項目可以選，那么就應(yīng)該檢查所選項目的規(guī)模是否能證明你的實力或項目是否已年代久遠(yuǎn)。要應(yīng)付萬變，就要靠平時的全面總結(jié)和積累。項目管理師應(yīng)該是善于對項目分析和總結(jié)的，不總結(jié)永遠(yuǎn)沒有提高。對過去完成的項目，我們要三省其身：項目中采用了哪些新的方法和技術(shù)？系統(tǒng)的各種性能是怎么設(shè)計的？采用了哪些項目管理手段和技術(shù)？從多個側(cè)面對過去的項目進行回顧，把其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)歸納成條，自然就形成令人信服的東西。臨場時，把你以前總結(jié)的和論題相關(guān)的經(jīng)驗描述出來就回答了問題二。問題三要求指出你所采取措施的效果，最好有一些數(shù)據(jù)或?qū)嵗齺碚f明問題。最主要的，你的進一步設(shè)想，必須以發(fā)展的眼光看你所采取措施的局限與不足，原則上，任何方法技術(shù)都有兩面性，所以要清楚認(rèn)識到你所采取措施的優(yōu)缺點。最后，將與論題相關(guān)的業(yè)界最新發(fā)展情況加以展望也是必要的。

3、條理清晰，開門見山

前面兩個法則的著眼點放在論文的素材積累上，做好這兩點可有效抑制泛泛而談，言之無物的毛病。然而，光有內(nèi)容，組織不好也會影響考分，論文的組織一定要條理清晰。題目選定后，迅速整理一下你所掌握的素材，列出提綱，即你打算談幾個方面，每個方面你是怎么做的，收效如何等等，簡明扼要地寫在草稿紙上。切忌一點，千萬不要試圖覆蓋論文題目的全部內(nèi)涵而不懂裝懂，以專家的姿態(tài)高談闊論，而將側(cè)重點放在匯報你自己在項目中所做的與論題相關(guān)的工作，所以提綱不要求全面，關(guān)鍵要列出你所做過的工作。

下面的事情就是一段一段往下寫了。要知道，評卷的專家不可能把你的論文一字一句地精讀，要讓他短時間內(nèi)了解你的論文內(nèi)容并認(rèn)可你的能力，必需把握好主次關(guān)系。一般說來，第一部分的項目概述評卷專家會較認(rèn)真看，所以，你要學(xué)會用精練的語句說明項目的背景、意義、規(guī)模、開發(fā)過程以及你的角色等，讓評卷人對你所做的項目產(chǎn)生興趣，這里面可以適當(dāng)吹捧。第二部分要回答問題二，最好分條陳述，每自然段的第一句就開門見山指出你所采取的措施，然后指出你為什么這樣做，這樣做有何優(yōu)點，克服了以前做法的哪些缺點等等。最好對你所采取的措施分一下主次，先陳述你認(rèn)為重要的措施。第三部分和第二部分往往是密不可分的，你所采取的每一措施都應(yīng)該有效果，所以索性把措施收到的效果寫到第二部分也行。第三部分的開始，又是評卷人的一個重要看點，他要搞清你還有什么設(shè)想和改進。這一塊要充分發(fā)揮你在書刊或和同行交流中得到的啟示，指出你的項目和國內(nèi)、國際先進水平間的差距，大膽設(shè)想如果再給你一次機會，你應(yīng)該怎樣在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上提高設(shè)計水平。

最后，把各段的提綱串連起來就是一個摘要，大功告成。再羅索一句，最好不要先寫摘要，先寫摘要浪費時間，還可能限制正文的發(fā)揮，正文寫完了，歸納出摘要是水到渠成的事情。

4、應(yīng)試要點

因為考試時間的緊迫性，在短時間內(nèi)很好的理順自己的思路，進而清晰地表達出來是非常重要的。這需要注意以下幾點：

? 選擇合適的試題；

? 解答時抓住要點；

? 寫好摘要；

? 提出尚存在的問題；

? 正確的解題步驟及合理的時間安排。

論文的緊要地方，如果能畫個草圖表示，往往能收到奇效。因為圖形比文字更能吸引人的注意力，通過的圖形方式表達你所要表達的東西，評卷專家可能會更直接一些了解你所做的工作，對你的論文產(chǎn)生興趣，多看上幾眼，你便有更多被認(rèn)可的可能。再說，圖形方式展示你的成果也是你表達能力的重要體現(xiàn)。比如說項目概述一段，你可以對你的軟件構(gòu)件以草圖說明，把各個部分的關(guān)系在圖上標(biāo)出；系統(tǒng)安全性問題，你可以把你所采用的幾級安全防護措施用圖表示出來。

同時，在論文中要謹(jǐn)慎地提出自己的觀點。論文中雖然不要刻意追求新奇，但也不要拘泥于教科書或常規(guī)的思維，一定要動腦筋寫一些個人的見識和體會。

5、看別人寫的項目經(jīng)驗文章，這是快速彌補經(jīng)驗不足的辦法。

以下的網(wǎng)站可以找到不少的資料：http://m.xiexiliangjiufa.com（信管網(wǎng)）、http://www.mypm.net（項目管理者聯(lián)盟）、http://www.project.net.cn（中國項目管理網(wǎng)）、http://www.amteam.org（企業(yè)資源管理研究中心）、http://www.cpmi.org.cn（中國項目管理信息網(wǎng)）等。如果可以看到一些項目的實施方案書則提高實踐經(jīng)驗更快。

6、介紹幾本好書。如果時間充足（先看信息系統(tǒng)項目管理師教程），您可以參考以下幾本書籍：

《it項目管理那些事兒》王保強，馮國馨，蔡曉東等編

《IT項目管理》（美）凱西.施瓦樂貝著

《IT項目管理最佳歷程》許江林，劉景梅 著