信息系統(tǒng)項目管理師通過學員論文經(jīng)驗分享12：

論文看著很恐怖，畢竟字數(shù)（2500左右）在那里。但其實，當你了解進去之后，你會發(fā)現(xiàn)，論文其實是能夠提前準備的。九大管理的論文范疇，基本是95％的概率，除了零幾年的時候考過其他的，近年來全部都是九大管理呢。

摘要就是對全文進行“總”，然后是項目背景敘述。每篇論文，都需要一個項目背景的支撐，這幾乎可以套到任何一篇論文里。提前準備好，可參考網(wǎng)上的論文背景，但不能全部抄，不然運氣不好（批卷老師考過這個論文），你就慘了。然后根據(jù)課本知識進行分點論述，最后再總結一下，說項目取得成功，但仍有一些不足點，列舉一兩個，然后說后續(xù)項目會更加注意控制。

分點論述內容（可根據(jù)歷年已出現(xiàn)的類別，然后標星級確認哪些是最可能今年出題的）：

整體管理：制定項目章程及計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制。

溝通管理：溝通計劃編制、績效報告、項目干系人管理。

范圍管理：范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構（wbs）、范圍確認、范圍控制。

進度管理：活動定義、活動排序、活動資源和歷時估算、制定進度計劃、進度控制。

人力資源管理：人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊。

質量管理：質量規(guī)劃（制定質量管理計劃）、質量保證、質量控制。

風險管理：風險管理計劃編制、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控。

成本管理：成本估算、成本預算、成本控制。

采購管理：采購計劃編制、編制合同、招標、供方選擇、合同管理、合同收尾。