強山(cnitpm.com) 09:20:14
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？
雨沐(cnitpm.com) 09:44:16
1：5+50+200+150=405
雨沐(cnitpm.com) 09:45:55
2：200*40%=80；200*60%=120
強山(cnitpm.com) 09:48:50
難過/ 不對
邊城尋夢(cnitpm.com) 09:57:21
等我回去上班的時候做
海鷗(cnitpm.com) 10:00:00
1：5+50?2+200+150=455
強山(cnitpm.com) 10:17:06
@海鷗 對
海鷗(cnitpm.com) 10:17:53
謝謝！
雨沐(cnitpm.com) 10:19:33
第二問對不對
強山(cnitpm.com) 10:19:53
不對
強山(cnitpm.com) 10:19:56
工作包
強山(cnitpm.com) 10:19:59
有4個