2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（56-60）

56、關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:（）。
A、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
B、識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專家判斷、干系人分析等
C、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法
D、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等
信管網(wǎng)解析：
干系人分析貫穿項(xiàng)目的始終，在項(xiàng)目或階段的不同時(shí)期，應(yīng)該對(duì)干系人之間的關(guān)系施加不同的影響。
識(shí)別干系人所使用的工具和技術(shù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/52184.html
信管網(wǎng)參考答案：A

57、（）類合同的適用范圍比較寬，風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，但在履行中需要注意雙方對(duì)實(shí)際工作量的確認(rèn)。
A、總價(jià)
B、成本補(bǔ)償
C、工料
D、分包
信管網(wǎng)解析：
工料合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓?lì)承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同履行中需要注意的問題是雙方對(duì)實(shí)際工作量的確定。
總價(jià)合同是為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購設(shè)定一個(gè)總價(jià)?？們r(jià)合同也可以為達(dá)到或超過項(xiàng)目目標(biāo)而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款
成本補(bǔ)償合同是向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本(可報(bào)銷成本)，外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤。成本補(bǔ)償合同也可為賣方超過或低于預(yù)定目標(biāo)而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款
是前兩種合同的一種混合，適用于前期項(xiàng)目范圍不明確。也有缺陷，可能會(huì)對(duì)工作量的認(rèn)定存在分歧。
按項(xiàng)目付款方式劃分的合同分類：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/53017.html
信管網(wǎng)參考答案：C 

58、合同變更處理的首要原則是（）。
A、公平合理
B、經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先
C、安全環(huán)保
D、甲方優(yōu)先
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：https://www.ruantiku.com/shiti/2842229158.html
合同變更處理的首要原則是公平合理。
合同管理的主要內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9015.html
信管網(wǎng)參考答案：A

59、采購人員按照（）的安排實(shí)施采購活動(dòng)。
A、采購工作說明書 
B、需求文檔
C、活動(dòng)資源需求 
D、采購計(jì)劃
信管網(wǎng)解析：
采購計(jì)劃記錄了買什么、不買什么（自制）、什么時(shí)間買等信息，為整個(gè)采購過程的安排（從如何形成采購文件到合同收尾）提供了指南。
信管網(wǎng)參考答案：D

60、關(guān)于控制采購的描述，不正確的是:（）。
A、控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程
B、采購是買方行為，賣方不需要控制采購過程
C、控制采購過程中，還需要財(cái)務(wù)管理工作
D、控制采購可以保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的控制
信管網(wǎng)解析：
控制采購過程是買賣雙方都需要的。該過程確保賣方的執(zhí)行過程符合合同需求，確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。對(duì)于使用來自多個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的大型項(xiàng)目來說，合同管理的關(guān)鍵是管理買方賣方間的接口，以及多個(gè)賣方間的接口。
控制采購：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/54312.html
信管網(wǎng)參考答案：B