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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/9）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項目經(jīng)理。
張工在擔任此新項目的項目經(jīng)理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質(zhì)量計劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計劃、并通過相應的工具和技術(shù)，形成了項目質(zhì)量計劃書，并按照質(zhì)量計劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)chanshu：
選擇控制對象，為控制對象制定標準或目標，制定實施計劃，確定保證措施，按計劃執(zhí)行，對項目實施情況進行跟蹤檢測，檢查，并將監(jiān)測的結(jié)果與計劃或標準相比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，根據(jù)偏差采取相應對策。


效益成本分析，基準比較，流程圖，實驗設(shè)計，質(zhì)量成本分析，質(zhì)量功能展開，過程決策程序圖法

信管網(wǎng)18786061130：
1.項目經(jīng)理兼顧多個項目，使得項目需求分析不足。項目人力資源管理計劃沒做好。項目管理計劃不夠充分。溝通管理計劃沒做好。