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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)廣東省考友：
問題三 ；1.配置控制委員會 ； ；2.配置基準(zhǔn) ；3.確認(rèn)
4. ；項目范圍說明書 ；5.wbs ；6.wbs字典

信管網(wǎng)ciscowna：
問題1
  1.項目需求分析不充分，沒有進(jìn)行需求確認(rèn)和評審
  2.項目經(jīng)理只根據(jù)自己經(jīng)驗選項開發(fā)模型，未經(jīng)過開發(fā)技術(shù)人員的確認(rèn)和評審
  3.項目變更控制流程未制定或未按照執(zhí)行
  4.風(fēng)險管理做的不充足，風(fēng)險分析不足及沒有制定應(yīng)對措施
  5.項目溝通管理計劃不足，未及時與客戶及團(tuán)隊人員進(jìn)行有效溝通。
問題2
  提出和接受變更 變更影響分析和評估，ccb變更審批，發(fā)出變更通知并實施，監(jiān)控實施變更，確認(rèn)變更結(jié)果，變更結(jié)束
問題3
ccb 受控庫 配置狀態(tài) 配置項標(biāo)識，配置項控制，配置項審計
問題4
 不對，因為瀑布模型是針對項目需求的情況下的，原型模型

信管網(wǎng)deardoggg：
問題1 
風(fēng)險分析不足.
風(fēng)險應(yīng)對不充分
生命周期模型選擇不當(dāng).
未按流程進(jìn)行變更管理.
需求分析仍然不足,只形成了初步的需求說明.


問題2
變更申請的提出與接受
變更的初審
變更方案的論正
項目管理委員會對變更進(jìn)行審查
發(fā)出變更通知并組織變更
對變更過程進(jìn)行監(jiān)控.
對變更后狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn).
判斷變更后的項目是否納入正軌.

問題3
ccb，受控，配置狀態(tài)
確認(rèn)的范圍基準(zhǔn), wbs,wbs字典

問題4
不合適,當(dāng)需要不清楚,變化較多,合適原形化

信管網(wǎng)linsond：
1、沒有運用變更管理流程、開發(fā)模型選擇錯誤、投資方變更導(dǎo)致需求變化、需求變化后導(dǎo)致項目延期；
2、變更提出、變更評估、變更確認(rèn)、變更實施、變更評審
3、ccb（變更控制委員會）、基線、評審、
4、不合適，使用迭代

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