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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/14

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/14）

試題二（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)廣東省移動(dòng)考友：
問題一，1.沒有經(jīng)過變更控制委員會(huì)審批
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.沒有重新定制任務(wù)計(jì)劃
問題2 ； ； ；1.項(xiàng)目文檔和軟件不一致，
2.項(xiàng)目質(zhì)量不明確

信管網(wǎng)李思偉：
沒有成立變更控制委員會(huì)。沒有將變更記錄到文檔，2.項(xiàng)目經(jīng)理不能口頭布置任務(wù)。要制定wbs。方便進(jìn)度管理。3.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)控制。

不能控制風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)進(jìn)度不能控制。變更
建設(shè)方發(fā)出變更申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行變更評(píng)估，變更控制委員會(huì)對(duì)其審核。通過后記錄單變更清單中。最后開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)。