2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。

【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程
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信管網(wǎng)18285412150：
問題一：該項(xiàng)目不可以公開招標(biāo) 問題二、項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致進(jìn)度、人員技術(shù)的要求、項(xiàng)目人員分配的情況 問題三、沒有制定整體的變更流程控制、沒有項(xiàng)目章程、沒有指定項(xiàng)目經(jīng)理、沒有ccb、沒有控制管理計(jì)劃 問題四：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、制定變更流程控制、及時(shí)與客戶溝通 問題五：1、提出變更申請 2、評估變更是否合理 3、批準(zhǔn)變更 4、實(shí)施變更 5、對變更進(jìn)行控制

信管網(wǎng)沐心：
問題1： 可以不公開招標(biāo)；因?yàn)轫?xiàng)目涉密，只能從具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位采購 問題2： 進(jìn)度、成本、時(shí)間、質(zhì)量、干系人、項(xiàng)目開發(fā)資源等都可能發(fā)生變化 問題3： 1、與客戶溝通需求后，只是確定了大致的需求要點(diǎn)，就形成了需求文件雙方簽字確認(rèn)了，沒有對需求詳細(xì)了解及整理詳細(xì)的需求計(jì)劃 2、沒有做項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，沒有對需求整理成wbs 3、沒有做項(xiàng)目變更管理流程 4、沒有進(jìn)行單元測試 5、沒有質(zhì)量控制 6、干系人管理、溝通機(jī)制不完善 問題4： 1、制定整體變更控制流程，項(xiàng)目的變更需求需經(jīng)過審批后才可更改 2、整理目前已實(shí)現(xiàn)的功能及項(xiàng)目最初需求及項(xiàng)目中的變更記錄 3、與用戶確認(rèn)和測試目前已實(shí)現(xiàn)功能 4、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5、制定剩余工作的wbs 問題5： 變更申請 變更評估 變更審核 變更實(shí)施 變更確認(rèn)

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：可以不公開招標(biāo)，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法第六十六條規(guī)定：凡涉及國際機(jī)密、信息安全、搶險(xiǎn)救災(zāi)或以賑代建項(xiàng)目及農(nóng)民工工資發(fā)放等情況可以不公開招標(biāo)； 問題2 答：導(dǎo)致質(zhì)量、范圍、進(jìn)度、成本等方面同時(shí)發(fā)生變更； 問題3 答：1、沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2、需求獲取存在問題，只是確定了大致的需求要點(diǎn)，沒有完全掌握客戶的需求； 3、形成的需求文件沒有經(jīng)過需求評審，形成正式的需求規(guī)格說明書； 4、客戶對軟件的修改意見沒有走變更流程就直接安排開發(fā)人員實(shí)施； 5、范圍管理做的不好，導(dǎo)致后期變更頻繁； 6、質(zhì)量管理做的不好，沒有質(zhì)量保證，也缺乏質(zhì)量控制； 7、進(jìn)度管理做的不好，導(dǎo)致工期延期； 8、小李缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 問題4 答：1、制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2、做好需求管理工作，充分獲取客戶需求、形成正式的需求規(guī)格說明書； 3、做好范圍管理，控制項(xiàng)目整體變更； 4、做好變更管理工作，和客戶一起建立變更管理委員會，所有的需求變更走變更管理流程； 5、做好進(jìn)度管理工作； 6、加強(qiáng)與項(xiàng)目組成員和客戶的溝通工作； 問題5 答：提出變更申請、分析影響評估、ccb審查、施工單位實(shí)施變更、監(jiān)控變更過程、結(jié)束變更；

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：可以不公開招標(biāo)，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法第六十六條規(guī)定，凡涉及國家安全、信息機(jī)密、搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)民工工資發(fā)放或以賑代建的項(xiàng)目可以不進(jìn)行公開招標(biāo)； 問題2 答：項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本幾個(gè)方面同時(shí)發(fā)生變更； 問題3 答：1、需求分析做的不好，小李只是與客戶確定了大致的需求要點(diǎn)，沒有得到客戶的需求確認(rèn)； 2、形成的需求文件沒有經(jīng)過需求評審； 3、需求管理做的不好，沒有按照需求管理的流程實(shí)行； 4、需求變更管理做的不好，客戶提出的需求沒有經(jīng)過變更流程就直接實(shí)施； 5、范圍管理做的不好，導(dǎo)致項(xiàng)目變更頻繁，出現(xiàn)蔓延； 6、質(zhì)量管理做的不好，沒有進(jìn)行質(zhì)量保證活動，沒有在實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查； 7、進(jìn)度管理做的不好，只注重需求變更的實(shí)施，忽略了項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目延期； 8、小李項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，對項(xiàng)目整體管理存在問題； 9、沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，對項(xiàng)目整體缺乏掌控； 問題4 答：1、制定出項(xiàng)目管理計(jì)劃，對項(xiàng)目整體作出規(guī)劃和部署； 2、做好需求管理，按需求管理流程對項(xiàng)目重新進(jìn)行需求分析，形成的需求文件要與客戶簽字確認(rèn)并經(jīng)過需求評審； 3、加強(qiáng)變更管理，告知客戶需求變更要經(jīng)過變更管理流程，和客戶一起建立變更管理委員會對每個(gè)變更進(jìn)行審查； 4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在實(shí)施過程中按期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正改進(jìn)； 5、加強(qiáng)進(jìn)度管理，制定出進(jìn)度管理計(jì)劃，對變更可能造成的延期要進(jìn)行評估； 6、加強(qiáng)范圍管理，做好控制范圍； 7、做好風(fēng)險(xiǎn)管理，對需求變更出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要做好應(yīng)對措施； 問題5 答：提出變更申請、評估影響分析、ccb審查、實(shí)施變更并監(jiān)督變更過程、結(jié)束變更；

信管網(wǎng)330518561：
1.不可以公開招標(biāo)，因?yàn)槭巧婷茼?xiàng)目 2.范圍、進(jìn)度、成本。 3.需求分析僅進(jìn)行簡單溝通；需求文件未評審；需求未確認(rèn)驗(yàn)證；未進(jìn)行分析設(shè)計(jì)就直接開發(fā)；沒有整體變更控制；沒有有效的進(jìn)度控制； 4.與甲方進(jìn)行溝通，重新整理需求，并確認(rèn)，優(yōu)先保證完成最初確定的需求；根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間，倒排工作計(jì)劃； 5.變更申請、變更評估、ccb決策、實(shí)施變更，變更實(shí)施記錄，驗(yàn)證變更實(shí)施情況。