2012年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
案例背景
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
[問題]
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)項目管理計劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項目組參與。
(2)項目計劃缺少相關(guān)分計劃，如質(zhì)量計劃、溝通計劃等。
(3)制定進(jìn)度計劃的方法不舍理，沒有預(yù)留一定的緩沖時間。
(4)項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)。
(5)沒有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊）帶來的風(fēng)險，缺乏有效的應(yīng)對措施。
(6)項目發(fā)生變更時沒有及時更新項目計劃。
(7)應(yīng)識別設(shè)備到場所影響的活動，對于不受影響的活動不應(yīng)推遲進(jìn)行。