2013年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
案例背景
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個(gè)成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
[問題]
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)配置管理方案設(shè)計(jì)小組只有小王一人。
(2)對目標(biāo)機(jī)構(gòu)了解不夠。
(3)對配置管理工具沒有進(jìn)行有效評估。
(4)沒有制訂實(shí)施計(jì)劃。
(5)沒有定義配置管理流程。
(6)沒有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
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