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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/24）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)18920309132：
3 ； ；3 ；3
10 ；13
1天 ；如果b活動不延遲那么關(guān)鍵路徑為aceh，b活動的總浮動時間為三天，此時延遲4天 ；關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，總工期為29天，相比28天總工期延遲1天。
項目進(jìn)度時間的管理

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
1.1.b3天，c0天，f3天。
1.2.d第十天，g第14天。
2.延期一天，因為活動b的總浮動時間是3天，若活動延期4天:4-3＝1天，
3.已完成:1.規(guī)劃進(jìn)度管理過程，2定義活動過程，3.排列活動過程，4.估算活動資源過程，5.估算活動持續(xù)時間過程，
還需完成:制定進(jìn)度計劃過程，控制進(jìn)度過程。

信管網(wǎng)17600483129：
1.（1）3 0 2（2）7 13
2. 1天 關(guān)鍵路徑 abeh
3. 活動定義，活動排序（完成），活動資源估算，活動歷時估算（完成），編制進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制