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案例問題:根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
來源:信管網(wǎng) 2018年10月25日 【所有評(píng)論 分享到微信

2014年上半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題:根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
案例背景
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月,總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截止第6個(gè)月末,項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示


[問題]
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):
(1) CPI大于1,但SPI值較小,說明項(xiàng)目在成本和進(jìn)度管理方面存在較大問題,尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
(2)計(jì)劃制定考慮不周,與實(shí)際情況有較大偏差。
(3)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,對(duì)于各種情況的風(fēng)險(xiǎn)控制和變更控制沒有及時(shí)到位,導(dǎo)致問題累積。
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/126421303.html
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