獨(dú)@世(cnitpm.com) 17:02:19
某項(xiàng)目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的pv、ev分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的cpi和spi，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度。
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:02:29
這種題出題變化多，難度沒有底。
向右走(cnitpm.com) 17:03:09
這種對(duì)我來(lái)說(shuō)是要命題
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:03:52
進(jìn)度滯后了，怎么調(diào)整能夠按時(shí)完成。進(jìn)度太快了，怎么調(diào)整能夠準(zhǔn)時(shí)完成。支出超過預(yù)算，但是進(jìn)度沒跟上，怎么調(diào)整能夠在保證預(yù)算不超的情況下，按時(shí)完成進(jìn)度。等等
學(xué)到凌晨半(cnitpm.com) 17:03:53
這個(gè)不是17年上半年的嗎？
學(xué)到凌晨半(cnitpm.com) 17:04:09
我記得我算錯(cuò)了的
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:05:48
這種題變幻莫測(cè)啊，難以捉摸，關(guān)鍵的還是那些基本的要熟透。
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:06:07
考試的時(shí)候一旦腦子斷路，那就難搞了。
獨(dú)@世(cnitpm.com) 17:06:15
計(jì)算出是：SPI=0.93 CPI=1.14 ，但是解釋是實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃相比有所提前，但實(shí)現(xiàn)成本與計(jì)劃成本相比超支起來(lái)
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:06:18
一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。
獨(dú)@世(cnitpm.com) 17:07:09
這個(gè)解釋一臉懵逼
天涯*行者(cnitpm.com) 17:07:38

三參數(shù)關(guān)系 分析（含義） 措施

AC>PV>EV

SV<0  CV<O 效率低、速度較慢、投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 ；趕工或并行施工追趕進(jìn)度

PV > AC =EV

SV<0   CV=0 效率較低、速度慢、成本與預(yù)算相差不大 增加高效人員投入 ，趕工或并行施工追趕進(jìn)度

AC = EV > PV

SV>0    CV=0 效率較低、速度較快、成本與預(yù)算相差不大 抽出部分人員，增加少量骨干人員

EV > PV > AC

SV >0  CV>0 效率高、速度較快、投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 ，加強(qiáng)質(zhì)量控制

天涯*行者(cnitpm.com) 17:08:14

奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:09:32
@獨(dú)@世 看教材，不要迷信其他的
天涯*行者(cnitpm.com) 17:10:47
就是
獨(dú)@世(cnitpm.com) 17:11:08
好的，謝謝了