2017年下半年軟考中級系統集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。
案例背景
信管網公司中標一個城市的智能交通建設項目，總投資 350萬元，建設周期1年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工作為本項目的項目經理，領導項目團隊按照計劃與任務分工開始實施。
在項目初期，項目團隊在確定了項目范圍后，項目經理制定了項目變更流程：
1、提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報項目經理，由項目經理審批之后才能修改；4、修改后由項目經理確認，確認 無誤后更新配置庫，完成變更。
在一次項目進度協調會上，項目經理柳工與項目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內容，導致開發(fā)任務多次返工。目前，項目已經延期。
[問題]
基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
1、李工對于客戶提出的變更不能直接修改，而要走變更流程
2、變更實施過程中要做好配置和版本管理
3、變更結束后要通知相關受影響人員
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