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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/11/1)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/11/1
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/11/1)
試題1: 某項目經理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據該圖,下列說法中(1 )是正確的,(2 )是不正確的
(1)A、圖中第一層的內容有誤,子項目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包,違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元,可向下繼續(xù)分解
(2)A、可重新設計該圖,將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設計該圖,按照組織結構形式進行工作分解
C、可重新設計該圖,以列表形式展示
D、可重新設計該圖,將外包出去的摸塊從圖中去除以達到精簡目的
合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同( )管理是合同管理的基礎。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更
供應商甲在參與某政府機構辦公設備采購的活動中,發(fā)現(xiàn)參加競標的供應商乙的負責人與該政府機構領導有親屬關系。甲向該政府機構提出書面質疑,該政府機構隨后答復,甲對答復結果不滿意,擬向當?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴,根據政府采購法,甲應在答復期滿()個工作日內提出投訴。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十
某項活動的最早開始日期為本月11日,最晚開始日期為本月19日,該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日,從上述信息可以判斷,()是正確的
A、活動總體時差為9天
B、活動的最早完成時間為本月14日
C、活動最晚完成時間為本月23日
D、如果資源分配翻倍,則活動可以在2天完成
按照付款方式的不同,工程合同分()。
①總價合同 ②單價合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同
A、①②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④
借助專家評審等技術,對項目風險的概率和影響程度進行風險級別劃分屬于()過程的技術
A、風險應對計劃編制
B、風險分類
C、定性風險分析
D、定量風險分析
開發(fā)合同中索賠的性質屬于( )
A、經濟補償
B、經濟懲罰
C、經濟制裁
D、經濟補償和經濟制裁
企業(yè)信息化建設內容一般不包括()。
A.企業(yè)技術知識信息化
B.通用基礎操作系統(tǒng)的研發(fā)
C.企業(yè)管理知識信息化
D.企業(yè)信息應用系統(tǒng)的采購
在項目中經常會利用外包的手段,以提高項目的盈利能力,對于工作規(guī)?;虍a品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應采用()
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
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