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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預(yù)估多了1000元，活動D的實際花費比預(yù)估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預(yù)估一致。

（1）請計算該項目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、成本與計劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)294194512：
h總時差，自由時差都是0，g總時差3天，自由時差0
abcij，adehij，17天
會，超過活動e的最晚結(jié)束時間
pv ；16500，ev ；15500，cpi ；1，spi155／165

信管網(wǎng)tomy_jiang：
1. ；（1）h總浮動時間0，自由浮動時間0
 ； ； ； ；g ；總浮動時間3，自由浮動時間3
 ； ； ； ；（2）關(guān)鍵路徑: ；abcij和adehij
 ； ； ；（3）總工期:17 ；天
 ； ；2.工期會受到影響。
 ； ； ； ； ；因為活動e落在關(guān)鍵路徑上，正常第九天要完成100％，但是實際只完成一半。
3.（1）項目完工預(yù)算bac＝27000
 ； ； ； ；（2） ；pv＝19000
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；ev＝16500
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；cpi＝1.6
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；spi＝0.8
4. ；完工估算eac＝28000