仰望星空?。?！(cnitpm.com) 11:25:21
關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:（）。
A、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
B、識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專(zhuān)家判斷、干系人分析等
C、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法
D、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等
這個(gè)A選項(xiàng)正確的怎么描述
?(cnitpm.com) 11:28:13
干系人分析應(yīng)該貫穿著整個(gè)項(xiàng)目吧
?(cnitpm.com) 11:28:37
可以看信管網(wǎng)的解析呀
仰望星空?。?！(cnitpm.com) 11:29:08
找不到哎
?(cnitpm.com) 11:29:57
群里有這個(gè)文件嗎
仰望星空?。?！(cnitpm.com) 11:30:13
有的吧
仰望星空?。。?cnitpm.com) 11:30:20
群里的真題
南部響介(cnitpm.com) 11:30:42
bcd都對(duì)的情況下a再怎樣對(duì)都是錯(cuò)的
南部響介(cnitpm.com) 11:31:26
而且好像不是立項(xiàng)而是立項(xiàng)下一步才開(kāi)始
?(cnitpm.com) 11:31:57
信管網(wǎng)的中項(xiàng) 綜合知識(shí)真題練習(xí)里找一找
?(cnitpm.com) 11:32:07
總能找到解析
陳楊濤(cnitpm.com) 11:34:55
項(xiàng)目立項(xiàng)太早了吧
仰望星空?。?！(cnitpm.com) 11:35:49
那是什么時(shí)間呢
陳楊濤(cnitpm.com) 11:35:52
干系人管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，可是這是立項(xiàng)，連具體負(fù)責(zé)單位都不一定確定下來(lái)
陳楊濤(cnitpm.com) 11:36:51
立項(xiàng)可行性等這些事情做完之后
守墻待杏(cnitpm.com) 11:38:19
干系人分析跟立項(xiàng)似乎沒(méi)有依賴(lài)關(guān)系
仰望星空！??！(cnitpm.com) 11:40:07
大多數(shù)項(xiàng)目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以這樣來(lái)劃分階段：立項(xiàng)（系統(tǒng)規(guī)劃）、開(kāi)發(fā)（系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施）、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段（參考第1章）。
教材上立項(xiàng)是不是就是系統(tǒng)規(guī)劃了，系統(tǒng)都要規(guī)劃了就應(yīng)該識(shí)別干系人了吧
陳楊濤(cnitpm.com) 11:40:42
我們是乙方
陳楊濤(cnitpm.com) 11:40:49
乙方這么早介入立項(xiàng)
陳楊濤(cnitpm.com) 11:40:54
你想干什么 呲牙/
陳楊濤(cnitpm.com) 11:41:04
這好理解吧
仰望星空！??！(cnitpm.com) 11:49:49
這個(gè)題可能從項(xiàng)目管理的角度沒(méi)錯(cuò)，但是從IT項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)可能又矛盾
守墻待杏(cnitpm.com) 11:49:55
立項(xiàng)后，項(xiàng)目才啟動(dòng)
陳楊濤(cnitpm.com) 11:50:08
@守墻待杏 同意
仰望星空?。?！(cnitpm.com) 11:50:25
那這樣就說(shuō)的通了