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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/10

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、成本估算值、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

（2）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（3）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

［問題2］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了100%，請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

（2）請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過程中不會(huì)再發(fā)生類似問題，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。