AXC.1(cnitpm.com) 10:19:16
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】（9分）
（1）請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。
（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（5分）【轉自信管網(cnitpm.com)】
在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。
在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
項目活動之間的依賴關系分為四種：【轉自信管網(cnitpm.com)】
（1）是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關系。
（2）是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。
（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。
（4）是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。
【問題4】（9分）
假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。
（1）請計算該項目的BAC?！巨D自信管網(cnitpm.com)】
（2）請計算當前時點的EV、CV、SV。
（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。
這個是增加了1W的費用嗎？
陪你傾聽浪漫(cnitpm.com) 10:17:46
流汗/
強山(cnitpm.com) 10:17:53
5500
AXC.1(cnitpm.com) 10:18:22
擦汗/
Rorvy(cnitpm.com) 10:18:26
@強山   強/強/
etc是多少呢？
強山(cnitpm.com) 10:19:21
15
AXC.1(cnitpm.com) 10:19:43
@強山   強/
etc是多少呢？
強山(cnitpm.com) 10:19:21
15
AXC.1(cnitpm.com) 10:19:43
@強山  
黃小皮(cnitpm.com) 10:20:08
山哥，為什么不是壓縮D兩天，5000
強山(cnitpm.com) 10:20:26
@黃小皮 壓縮2天 關鍵路徑變了
強山(cnitpm.com) 10:20:33
工期只少1天
叨叨(cnitpm.com) 10:20:42
我也是5000，壓縮D
AXC.1(cnitpm.com) 10:21:11
關鍵路徑是變成了2條吧，都是20天呀
AXC.1(cnitpm.com) 10:21:25
所以我又都壓縮了一天，變成1萬了
強山(cnitpm.com) 10:21:25
差不多
強山(cnitpm.com) 10:21:41
壓縮D I各一天就好了
AXC.1(cnitpm.com) 10:22:10
總工期是多少天呢？
強山(cnitpm.com) 10:22:14
21天
叨叨(cnitpm.com) 10:22:41
自由時差 總時差呢？是不是1和1,0和0？
叨叨(cnitpm.com) 10:23:57
沒幾下D和G的順序
強山(cnitpm.com) 10:24:09
D 0 G1
強山(cnitpm.com) 10:24:13
我記得呀
強山(cnitpm.com) 10:24:20
D是關鍵路徑呀