系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/17）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)故宮：
一、455 二、1.將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的每個工作包上；2.將各個工作包成本再分配到該工作包所含的各項活動上； 3.確定各項成本預(yù)算的支出時間計劃和項目成本預(yù)算計劃。 80、60、60、150 三、區(qū)別：成本估算是對各活動的估算，而預(yù)算是將估算匯總并和進度結(jié)合并形成按時間分配的成本基線。 聯(lián)系：成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上形成的，成本估算的輸出結(jié)果是成本和預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的項目總的估算成本進行分?jǐn)偂? 四、1.分析成本超支原因，采取相應(yīng)行動，而不是批評隊友。 2.成本控制不僅要跟蹤實際成本，而且要和計劃進行對比，分析偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題 3.管理儲備金項目經(jīng)理沒有單獨權(quán)限使用，應(yīng)報管理層審批； 4.項目經(jīng)理應(yīng)定期、不定期對成本控制檢查，而不是某項目快要完成時才來檢查。要注意事前和事中的控制和檢查 5.成本是重要基準(zhǔn)，不應(yīng)該將監(jiān)控成本的工作交由新人處理，應(yīng)該交由有經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)愛吃蛋糕：
問題1.成本=200+150+5+50＊2=455萬元

問題2.步驟：1.分?jǐn)傢椖靠偝杀镜絯bs的各個工作包中，為每一個工作包建立總預(yù)算成本，再將所有工作包的預(yù)算成本相加時，結(jié)果不能超過項目的總預(yù)算成本，
2.將每個工作包分配得到的成本二次分配到工作包所包含的各項活動上；
3.確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃，以及每一時間點對應(yīng)的累積預(yù)算成本，制定出項目成本預(yù)算計劃

      工作包1.1.1成本=交付物1.1的成本=0.4＊（200+50）=100萬元，
      工作包1.2.1成本=工作包1.2.2成本=0.5＊交付物1.2的成本=0.5＊0.6＊（150+50）=60萬元

問題3：成本估算是對完成項目活動所需資金進行近似估算
       成本預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)
   聯(lián)系：成本估算是成本預(yù)算的輸入
 
問題4：成本控制是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準(zhǔn)變更
1.使用管理儲備金需向高層申請
2.監(jiān)督成本執(zhí)行應(yīng)找出和記錄與成本基準(zhǔn)的偏差，不僅是記錄實際成本

信管網(wǎng)15285959373：