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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/20）

【試題三】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質(zhì)量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項目經(jīng)理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經(jīng)常加班，小趙在質(zhì)量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關(guān)人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術(shù)，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉(zhuǎn)中完成了編碼任務，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經(jīng)不能按原計劃開展測試工作，項目經(jīng)理李工決定調(diào)整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯誤，導致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復軟件，之后再提交側(cè)試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復的BUG，在修復其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復。
【問題1】
請結(jié)合本案例分析該項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請結(jié)合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經(jīng)理應如何做好質(zhì)量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項目的測試過程至少應分為哪幾個階段？

信管網(wǎng)庫里二代：
1、沒有建立相應的質(zhì)量保證體系，項目缺乏質(zhì)量標準和規(guī)范，沒有制定實施質(zhì)量管理計劃，人員缺少經(jīng)驗，進度安排過于緊張，溝通存在問題，測試工作安排不妥當 2、建立相應質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量標準，制定實施質(zhì)量管理計劃，使用有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員，重視開發(fā)質(zhì)量，重視測試環(huán)節(jié)，加強實施過程的配置掛歷工作 3，單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試

信管網(wǎng)北京市網(wǎng)宿科技考友：
問題1  1.小趙不是專職質(zhì)量管理人員2.計劃安排不當 3.測試階段劃分不當4.
問題2  1.安排專業(yè)質(zhì)量管理人員2.合理安排開發(fā)計劃3.合理安排測試計劃4.及時監(jiān)控項目計劃5.添加溝通計劃
問題3  1.單元測試 2.集成測試 3.階段測試

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、1、小趙缺乏質(zhì)量管理的經(jīng)驗； 2、沒有制定質(zhì)量管理計劃，缺乏質(zhì)量標準、規(guī)范； 3、項目團隊成員質(zhì)量管理意識不強，缺乏質(zhì)量管理培訓； 4、沒有進行有效的質(zhì)量保證； 5、沒有進行有效的質(zhì)量評審和質(zhì)量控制； 6、沒有做好配置管理和版本控制； 7、沒有進行階段性測試。 二、1、指派有質(zhì)量管理經(jīng)驗的質(zhì)量保證人員； 2、制定詳細可行的質(zhì)量管理計劃； 3、建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、標準、規(guī)范； 4、做好質(zhì)量保證工作，采用質(zhì)量審計、過程分析等方法檢查項目過程，以確保項目達到既定要求； 5、監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，及時改進； 6、加強全員質(zhì)量管理意識，定期進行質(zhì)量管理培訓； 7、強化項目實施過程中的配置管理，做好軟件版本控制； 8、做好測試計劃，采用合理的方法進行充分測試。 三、1、制定詳細的測試計劃和測試用例；2、進行單元測試；3、單元測試通過后進行集成測試；3、集成測試完成后進行系統(tǒng)測試；4、驗收測試。