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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/21

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/21）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)merry.gao：
1.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
2.項(xiàng)目進(jìn)度
3.項(xiàng)目質(zhì)量
4.項(xiàng)目資源
5.配置管理
6.采購(gòu)計(jì)劃
7.變更控制
8.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
9.項(xiàng)目溝通

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、1、項(xiàng)目背景；2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員分工；3、項(xiàng)目總體方案；4、所選擇的項(xiàng)目管理過程及實(shí)施水平；5、實(shí)施這些過程所采用的工具方法及輸入輸出描述；6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；7、項(xiàng)目總體預(yù)算；8、選定的項(xiàng)目管理生命周期和相關(guān)的階段；9、項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)；10、監(jiān)控項(xiàng)目的方式方法；11、實(shí)施配置管理的方式方法；12、對(duì)內(nèi)容、范圍、時(shí)間安排等的關(guān)鍵審查。 二、1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；2、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、實(shí)施質(zhì)量保證；5、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；6、實(shí)施采購(gòu)；7、做好溝通管理；8、管理干系人參與；9、按列入計(jì)劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)以滿足項(xiàng)目要求； 三、1、記錄與配置項(xiàng)有關(guān)的所有信息；2、利用庫(kù)中的信息可評(píng)價(jià)變更后的效果；3、利用庫(kù)中的信息可回答有關(guān)配置管理的問題；4、可幫助cmo進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)過程中各工作產(chǎn)品的管理。

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 1、項(xiàng)目的目標(biāo)，重要指標(biāo) 2、項(xiàng)目的功能矩陣，或主要功能范圍 3、項(xiàng)目過程裁剪 4、項(xiàng)目資源（人力、軟件、硬件） 5、費(fèi)用估算 6、項(xiàng)目成員職責(zé) 7、進(jìn)度估算 問題2： 1、做好進(jìn)度控制 2、實(shí)施變更流程管控 3、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，做好應(yīng)對(duì) 4、實(shí)施質(zhì)量保證 5、做好階段性評(píng)審 6、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分理解項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、費(fèi)用，做好內(nèi)部溝通 7、做好基線管理 問題3： 主要作用對(duì)所有配置項(xiàng)的管控，尤其是基線庫(kù)，作為正式文件進(jìn)行分發(fā)，并且有利于變更的管控，以及文檔的追溯。