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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/23

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/23）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)zch200831：
問(wèn)題1
答：1、沒(méi)有整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
    2、沒(méi)有有效的溝通機(jī)制
    3、沒(méi)有統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃
    4、沒(méi)有變更管理控制
問(wèn)題2
答：1、制定項(xiàng)目章程
    2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
    3、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
    4、監(jiān)控項(xiàng)目工作
    5、實(shí)施整體變更控制
    6、結(jié)束項(xiàng)目或階段結(jié)束
問(wèn)題3
答：1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
    2、

信管網(wǎng)福建省福州市考友：
一：1、未制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，2、各小組缺少溝通，3、缺少項(xiàng)目變更機(jī)制，4、未制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。
二：項(xiàng)目整體管理計(jì)劃包含項(xiàng)目章程，項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目溝通管理幾乎，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃。
三：1、制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，2、各小組加強(qiáng)溝通，確保項(xiàng)目各塊的銜接，3、增加人員，加快項(xiàng)目進(jìn)度，4、對(duì)于需要變更部分，要減少變更所帶來(lái)的影響。

信管網(wǎng)zydtlt8586：
項(xiàng)目經(jīng)理精力不夠；管理計(jì)劃制定沒(méi)有全員參與，自下而上；管理計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審；各組長(zhǎng)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員；溝通不足導(dǎo)致子項(xiàng)目無(wú)法銜接；
制定項(xiàng)目章程；制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；技術(shù)項(xiàng)目和階段；