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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/25）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)小餅干：
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs，將可交付物放在第二層，根據(jù)分解的每個活動估算工期，然后計算總工期?；蛘呃脮r標網(wǎng)絡(luò)圖，資源日歷分析估算工期。
壓縮工期可以績效獎勵加強產(chǎn)出，或者加班趕進度，快去跟進，增加資源，重新分析進度計劃表，縮短關(guān)鍵路徑上的活動的工期。
制定進度管理計劃，及時跟進，發(fā)生偏差時，分析原因，糾正

信管網(wǎng)小餅干：
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs，將可交付物放在第二層，根據(jù)分解的每個活動估算工期，然后計算總工期。或者利用時標網(wǎng)絡(luò)圖，資源日歷分析估算工期。
壓縮工期可以績效獎勵加強產(chǎn)出，或者加班趕進度，快去跟進，增加資源，重新分析進度計劃表，縮短關(guān)鍵路徑上的活動的工期。
制定進度管理計劃，及時跟進，發(fā)生偏差時，分析原因，糾正

信管網(wǎng)晏清：
【問題1】三點估算法。根據(jù)項目（最可能完工時間＊4+最遲完工時間+最早完工時間）/6，得到工期
【問題2】趕工，并行工作
【問題3】掙值分析法。

信管網(wǎng)devil0730：
1類比估算的方法。2工作分解結(jié)構(gòu)，分解后，自下而上估算項目工期。
2快速跟進、增加資源投入

信管網(wǎng)zhang151031：
1.根據(jù)項目的目標及交付物2.創(chuàng)建wbs分解結(jié)構(gòu)3.邀請專家討論分析4.與以往相似項目進行類比5.參考項目組人員以往績效報告6.調(diào)研新技術(shù)的實用性。
1.調(diào)配更多的人員參與項目2.自己不熟悉的項目功能外包3.趕工，加班4.制定進度管理計劃并監(jiān)控5.制定激勵制度，激發(fā)員工積極性。
1.設(shè)立里程碑2.制定溝通管理計劃3.定期召開會議4.定時督促外包商5.