2018年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：結合案例，請分析該項目質量管理過程中有哪些做得好的地方？
案例背景
A公司承接了某銀行大型信息系統(tǒng)建設項目，任命張偉擔任項目經理。該項目于2017年年初啟動，預計2018年年底結束。
項目啟動初期，張偉任命項目成員李明擔任項目的質量管理員，專職負責質量管理，考慮到李明是團隊中最資深的工程師，有豐富的實踐經驗，張偉給予李明充分授權，讓他全權負責項目的質量管理。
得到授權后，李明制定了質量管理計劃，內容包括每月進行質量抽查、每月進行質量指標分析、每半年進行一次內部審核等工作。
2017年7月份，在向客戶進行半年度工作匯報時，客戶表示對項目的不滿，一是項目進度比預期滯后:二是項目的階段交付物不能滿足合同中的質量要求。
由于質量管理工作由李明全權負責，張偉并不清楚究竟發(fā)生了什么問題，因此，他找李明進行了溝通，得到兩點反饋：
1.在每月進行質量檢查時，李明總能發(fā)現些不符合項。每次都口頭通知了當事人，但當事人并沒有當回事，同樣的錯誤不斷重復出現；
2.李明認為質量管理工作太得罪人，自己不想繼續(xù)負責這項工作。
接著，張偉與項目組其他成員也進行了溝通，也得到兩點反饋:
1.李明月度檢查工作的顆粒度不一致。針對他熟悉的領域，會檢查得很仔細：針對不熟悉的領域，則一帶而過；
2.項目組成員普遍認為：在項目重要里程碑節(jié)點進行檢查即可，沒必要每月進行檢查。
[問題]
結合案例，請分析該項目質量管理過程中有哪些做得好的地方？
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
1、指派專人擔任項目的質量管理員，負責質量管理。
2、制定了質量管理計劃，為質量管理提供指導。
3、在項目過程中進行了質量檢查等工作。
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