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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
4、設計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)devil0730：
1沒有說明驗收標準 、階段支付含糊，工程量的多少不清晰、維修和保養(yǎng)少具體的年限、質(zhì)量標準模糊
2對于轉(zhuǎn)包方資質(zhì)沒有說明、施工按照建設方批準的施工、質(zhì)量標準變更由建設方批準

信管網(wǎng)汪小汪：
1、沒有詳細明確項目的范圍
2、沒詳細列出逐級驗收的標準，和付款的金額比例
3、質(zhì)量標準沒有詳細標注
4、維護中沒有標注具體的維護年限、已經(jīng)名優(yōu)明確哪些是維護保修的內(nèi)容

信管網(wǎng)項目學習者：
【問題1】（1）項目范圍無法在合同中約定全部內(nèi)容，而是要執(zhí)行相應的項目范圍計劃和范圍說明書、wbs。（2）工程竣工時要經(jīng)過詳細的項目審計和驗收。（3）質(zhì)量標準不能含糊地表示為“最優(yōu)質(zhì)標準”，而是要有具體的衡量指標，要制定詳細的質(zhì)量計劃，實施有效的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。（4）承建方的保修責任要進一步明確范圍和具體年限。（5）所涉及的變更不能通過協(xié)商解決，而是要經(jīng)過嚴格的變更流程。
【問題2】（1）建設方要提供大樓布線工程的相關資料。（2）設計質(zhì)量標準要建設方和承建方共同確定。（3）承建方應該按照項目管理辦公室批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
【問題3】223天

信管網(wǎng)sysm3242@163.com：
1、合同書不妥之處
1）項目概況中沒有明確項目所在地。
2）項目范圍沒有給出明確的定義。
3）合同價款逐段驗收支付沒有標準。
4）沒有給出明確的質(zhì)量標準，按照承建方的最優(yōu)標準也沒有具體明確的制定。
5）維護和保修沒有明確規(guī)定保修時間。
6）項目變更未明確雙方協(xié)商不一致的解決辦法。
2、補充條款不妥之處
1）不允許分包與施工前后無關，有歧義。
2）建設單位有義務提供施工場地的相關資料，不合理。
3）施工內(nèi)容應該由建設方批準。
4）涉及質(zhì)量標準的變更必須由爽協(xié)商一致。
5）合同為總價合同，變更不涉及合同金額調(diào)整。
3、工期
297天