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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/21

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/21）

試題三（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 1.項(xiàng)目經(jīng)理沒有考慮實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)資源壓縮點(diǎn)情況,單純?cè)黾尤藛T來(lái)認(rèn)為可以減少項(xiàng)目進(jìn)度 ＜br＞    2.新增人員為新手,不滿足項(xiàng)目角色技能要求 ＜br＞     3.沒有對(duì)新人做必要的項(xiàng)目培訓(xùn) ＜br＞     4.取消每日列會(huì),沒有及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài) ＜br＞      5. 需求調(diào)研和設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行,可能存在返工風(fēng)險(xiǎn) ＜br＞     6.需求沒有得到確認(rèn) ＜br＞     7.沒有與用戶采用足夠溝通,用戶沒有對(duì)需求和設(shè)計(jì)確認(rèn) ＜br＞ ＜br＞  工具和技術(shù):  ＜br＞        關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵鏈法,資源平滑和資源平衡,趕工和快速跟進(jìn),項(xiàng)目管理軟件 ＜br＞ ＜br＞   可以采用: ＜br＞ 1.人員培訓(xùn) ＜br＞ 2.對(duì)可交付成果進(jìn)行中間成果驗(yàn)收,減少返工風(fēng)險(xiǎn) ＜br＞ 3.對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)傾斜資源投入 ＜br＞ 4采取.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),建立激勵(lì)措施 ＜br＞ 5. 與用戶協(xié)商,采用分期交付,對(duì)重要成果先期交付,次要任務(wù)下一期交付

信管網(wǎng)黑龍江省電信考友：
1、工期縮短，重新制定的計(jì)劃不完善；開發(fā)人員無(wú)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢問題較多；取消每日例會(huì)，遇到的問題不能及時(shí)解決；需求調(diào)研和開發(fā)設(shè)計(jì)重疊，并且在需求不要錢情況下就進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)；員工加班，工作精力下降，不能勞逸結(jié)合 ＜br＞2、在當(dāng)前的工期中，重新制定新的完整的項(xiàng)目計(jì)劃；使用新的技術(shù)，以提高項(xiàng)目速度；員工勞逸結(jié)合；遇到問題及時(shí)解決；不能貪功冒進(jìn) ＜br＞3、招聘一些有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工；重新制定項(xiàng)目計(jì)劃；提高員工的積極性；遇到問題及時(shí)解決

信管網(wǎng)江西省電信考友：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定有誤、項(xiàng)目人員不足，且開發(fā)人員是新人，對(duì)項(xiàng)目不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率不高、將日例會(huì)改為周例會(huì)，不能充分的溝通，需求未經(jīng)確認(rèn)就進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目返工，拖延進(jìn)度，讓所有人員加班加點(diǎn)，導(dǎo)致成員情緒不佳，沒有良好的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致進(jìn)度拖延。 ＜br＞2、專家判斷，討論，頭腦風(fēng)暴，德爾菲技術(shù)，三點(diǎn)估算，會(huì)議 ＜br＞3、趕工，增加項(xiàng)目資源，將成員換為高效率的人員，快速跟進(jìn)，并行活動(dòng)縮短工期，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，縮小項(xiàng)目范圍，提升技術(shù)

信管網(wǎng)viacnzc：
問題1：  ＜br＞1.進(jìn)度管理不到位，沒有指定合理、有效、充分的進(jìn)度管理計(jì)劃，對(duì)工期的估算不充分，且工期縮短了1/3，工期非常緊張 ＜br＞2.人力資源管理不到位，沒有對(duì)新人進(jìn)行足夠的培訓(xùn) ＜br＞3.溝通管理不到位，取消了每日例會(huì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間得不到充分的溝通 ＜br＞4.溝通管理不到位，與客戶方干系人的溝通存在信息不對(duì)稱的情況 ＜br＞5.范圍管理不到位，沒有請(qǐng)的干系人對(duì)范圍的一直理解和確認(rèn) ＜br＞6.風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，在工期如此緊張的情況下沒有指定必要的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞1.甘特圖 ＜br＞2.進(jìn)度平衡 ＜br＞3.進(jìn)度平滑 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題3：趕工、快速跟進(jìn)、使用高素質(zhì)人員、減少項(xiàng)目范圍、增加項(xiàng)目成員