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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/27）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說(shuō)明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說(shuō)明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)lhr2586：
問(wèn)題1 ＜br＞應(yīng)該。存在問(wèn)題：（一）需求說(shuō)明書未經(jīng)甲方確認(rèn)。（二）未制定范圍變更控制程序和流程；（三）范圍變更未經(jīng)單位履行審批程序。 ＜br＞問(wèn)題2： ＜br＞a、c、e ＜br＞問(wèn)題3： ＜br＞范圍變更控制的基本流程， ＜br＞（一）成立變更控制委員會(huì)； ＜br＞（二）制定變更控制工作流程和程序； ＜br＞（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交變更申請(qǐng)書 ＜br＞（四）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估 ＜br＞（五）提交變更委員會(huì)審批決策 ＜br＞（六）組織變更實(shí)施； ＜br＞（七）做好變更跟蹤。

信管網(wǎng)燕山旭明：
應(yīng)該被扣；項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：（1）編寫項(xiàng)目需求說(shuō)明書應(yīng)該有相關(guān)人員共同編寫，不應(yīng)該只有王工一個(gè)人。 ＜br＞（2）需求評(píng)審應(yīng)該有甲方參加，不能只在項(xiàng)目組內(nèi)部。（3）項(xiàng)目未成立變工控制委員會(huì)（ccb）。（4）需求變更評(píng)估后未經(jīng)ccb審批。（5）需求變更后未通知相關(guān)主要人員，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)。（6）未走需求變更流程。（7）為做好項(xiàng)目管理溝通。 ＜br＞甲方信息科主任   公司技術(shù)總監(jiān)   公司質(zhì)量經(jīng)理     ＜br＞范圍變更控制的基本流程：（1）提交變更申請(qǐng)。（2）進(jìn)行變更評(píng)估。（3）ccb審批。（4）執(zhí)行變更。（5）變更確認(rèn)。（6）變更通知。 ＜br＞

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 不應(yīng)該.  項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以滿足項(xiàng)目要求是合適的. ＜br＞    范圍管理中存在如下問(wèn)題: ＜br＞     1. 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員參與需求分析 ＜br＞     2.沒(méi)有指定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 ＜br＞     3.沒(méi)有項(xiàng)目需求管理計(jì)劃 ＜br＞     4.調(diào)研對(duì)象過(guò)窄,應(yīng)包括所有受到或自認(rèn)為受到項(xiàng)目影響人員,包括:醫(yī)院高層,患者,收費(fèi)人員等. ＜br＞     5.需求評(píng)審沒(méi)有院方人員參與 ＜br＞      6. 范圍變更缺乏整體變更控制 ＜br＞     7.缺乏與公司,院方的溝通,及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài). ＜br＞ ＜br＞  a  c  e  b  ＜br＞ ＜br＞    提出變更申請(qǐng) ＜br＞   評(píng)估變更影響,制定變更方案 ＜br＞    提交ccb審核 ＜br＞   審核通過(guò)后,修改相應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃和文件,安排人員依據(jù)變更方案執(zhí)行 ＜br＞    對(duì)監(jiān)督變更過(guò)程 ＜br＞    核實(shí)變更結(jié)果,文檔記錄并通知相關(guān)關(guān)系人 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞  

信管網(wǎng)leve2500：
＜br＞1.應(yīng)該被扣除、需求評(píng)審不是項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審，應(yīng)該有用戶代表 ＜br＞范圍變更的時(shí)候沒(méi)有走流程 ＜br＞2、a/c/e ＜br＞3、規(guī)劃范圍 ＜br＞收集需求 ＜br＞范圍定義 ＜br＞wbs分解 ＜br＞確認(rèn)范圍 ＜br＞控制范圍 ＜br＞ ＜br＞變更范圍：確定變更因素、確認(rèn)是否已經(jīng)發(fā)生