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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/1/3)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/1/3
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2019/1/3)
試題1: 802.11標準定義了3種物理層通信技術,這3種技術不包括( )。
A.直接序列擴頻
B.跳頻擴頻
C.窄帶微波
D.漫反射紅外線
A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager’s company, but the customer wants to pursue a solutionat the meeting, The project manager should( ).
A.Tell the customer that he will not address any problems
B.Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to company to a solution
C.Collect as much information on the problem without committing hiscompany to a solution
D.Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company
甲公司承擔了某市政府門戶網站建設項目,與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中,經過多輪討論和修改,頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可,項目進入開發(fā)實施階段。然而,信息中心本周提出,分管市領導看到頁面設計后不是很滿意,要求重新設計頁面。但是,如果重新設計頁面,可能會影響項目工期,無法保證網站按時上線。在這種情況下,項目經理最恰當?shù)淖龇ㄊ牵?)。
A.堅持原設計方案,因為原頁面已得到客戶認可
B.讓設計師加班加點,抓緊時間修改頁面
C.向領導爭取網站延期上線,重新設計頁面
D.評估潛在的工期風險,再決定采取何種應對措施
下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖,2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分別是( )。
A.PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
B.PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元
C.PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元
D.PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元
在軟件產品即將面世前,為發(fā)現(xiàn)產品中的錯誤并及時修正,軟件企業(yè)通常要組織內部人員模擬各類用戶進行應用,即對該產品進行() 。
A.Alpha測試 B. Beta測試 C. 冒煙測試 D. 靜態(tài)測試
以下關于績效報告的說法中,()是錯誤的
A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告,以及對項目的未來狀況的預測
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數(shù)據(jù),進行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產生項目變更的需求
D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內容,主要是對進度、質量和成本方面的績效情況的量化分析,風險、采購等定性方面的內容不必納入績效報告中
數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Database Management System)是一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件。用示建立、使用和維護數(shù)據(jù)庫,簡稱DBMS。其中供用戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)的追加、刪除、更新、查詢的功能屬于()。
A.數(shù)據(jù)定義
B.數(shù)據(jù)操作
C.數(shù)據(jù)的組織、存儲和管理
D.數(shù)據(jù)庫的維護
某公司按總價合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜,由于建設單位原因,工期暫停了半個月,待恢復施工后,承建單位以近期銅價上漲為理由,要求建設單位賠償購買電纜增加的費用,并要求適當延長工期,以下說法中,()是正確的
A、建設單位應該賠償承建單位采購電纜增加的費用
B、監(jiān)理單位應該保護承建單位的合法利益,因此應該支持承建單位的索賠要求
C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn),可以使項目造價更趨于合理
D、銅價上漲是承建單位應承擔的項目風險,不應該要求賠償費用
與普通的采購管理過程相比,外包管理更注重( )環(huán)節(jié)
A、自制外購分析
B、計劃編制
C、過程監(jiān)控
D、成果驗收
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