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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/1/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論。
(z)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網hwwuhan：
1.項目質量保證人員選擇不當,可能不具備質量保證相關知識和能力
  沒有建立質量管理計劃
  需求,設計階段沒有用戶參與的評審
  缺少與用戶的溝通,特別是質量方法標準
  沒有過程保證方法和規(guī)范
  缺少質量控制工具和方法
  沒有充分測試工作和測試計劃安排
  張工調離后,沒有及時安排專職質量保證人員而是自己負責
缺少相關文檔記錄
 
2.  1. 符合階段或項目需求 可以進入下一階段
    2. 基本符合,有需要整改項,整改通過后可以進入下一階段
    3.不符合階段要求.需重返工.

   1.申請或安排新的專職有質量保證經驗人員做質量保證工作
   2. 做好質量管理計劃
   3. 明確質量規(guī)范和流程
   4.與甲方一起對相關計劃和標準做評審
   5. 做好單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試工作,給測試預留足夠時間
   6.做好中間成果驗收工作

3. 走查   測試

信管網yanxuehappy：
問題一：1、缺乏完整，詳細的質量管理計劃；
        2、質量和技術沒有經過項目評審委員會的評審；

問題二：1、項目不具備上線試運行條件；項目需要根據(jù)代碼規(guī)范進行返工；項目不存在大的問題，可上線試運行

        2、制定詳細的質量管理計劃，嚴格跟進；重新評估、評審項目關鍵技術和代碼；


問題三：專家判斷法