系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：范圍管理計劃應對哪些工作的管理過程做出規(guī)定？

如何制定范圍管理說明書；如何根據(jù)范圍說明書創(chuàng)建wbs;如何維護和批準wbs;如何確認和正式驗收已完成的項目可交付成果；如何處理項目范圍說明書的變更，該工作與實施整體變更控制過程直接相聯(lián)；確定wbs滿足職能和項目的要求，包括重置和非重置成本；檢查WBS是否為所有項目工作提供了邏輯細分；保證每一個特定層的總成本等于下一層次構成要素的成本和；從全面適應和連續(xù)性角度來檢查wbs;所有工作職責需分配到個人或組織單位。