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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2019/2/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/2/11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2019/2/11）

試題1：

（ ）與《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)內(nèi)容一致。
A．政府采購是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用貸款、財(cái)政性資金或自籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為
B．貨物是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等
C．在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定
D．中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/298103.html
試題參考答案：B

試題2：

項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（ ）。
A．決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績效認(rèn)同
D．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/507175.html
試題參考答案：A

試題3：

以下網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)模式中，真正實(shí)現(xiàn)即插即用的是（ ）。
A．DAS
B．NAS
C．open SAN
D．智能化 SAN

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/568196.html
試題參考答案：B

試題4：

大型項(xiàng)目可能包括一些超出單個(gè)項(xiàng)目范圍的工作。項(xiàng)目范圍是否完成以在（ ）中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。
①項(xiàng)目管理計(jì)劃  ②項(xiàng)目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)  ⑤更新的項(xiàng)目文檔  ⑥WBS字典
A.  ①②③④
B.  ①②③⑥
C.  ①③④⑤
D.  ②④⑤⑥

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/598206.html
試題參考答案：B

試題5：

配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是（ ）。
A．處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.Y，當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)，可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……
B．處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增
C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ取值逐步遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，當(dāng)配置項(xiàng)通過評(píng)審，狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為1.0

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1011349.html
試題參考答案：C

試題6：

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （  ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2033700.html
試題參考答案：A

試題7：

制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的可行性研究中（）研究的內(nèi)容
A、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)可行性
B、社會(huì)可行性
C、組織可行性
D、財(cái)務(wù)可行性

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1928919807.html
試題參考答案：C

試題8：

項(xiàng)目采購是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。（  ）屬于編制項(xiàng)目采購計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容，
A、工作說明書
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、自制/外購決定
D、合同收尾規(guī)程

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2117618766.html
試題參考答案：B

試題9：

在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的盈利能力，對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用（）
A、成本補(bǔ)償合同
B、采購單形式的合同
C、工時(shí)材料合同
D、固定總價(jià)合同

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2834310474.html
試題參考答案：C

試題10： 溝通過程管理的最終目標(biāo)是（）。
A、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃
B、保障干系人之間有效溝通
C、與干系人建立溝通機(jī)制
D、正確傳遞項(xiàng)目信息
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/38903925.html
試題參考答案：B