信息系統(tǒng)項目管理師EAC計算典型偏差與非典型偏差理解
情景1:就是典型性因素,之前項目的績效怎么樣,以后項目的績效還是這個樣。比如,項目在計劃的時候希望有多名高級工程師,但是實際上項目沒有找到最合適的人員,于是使用經驗水平較低的人。 這些人的績效在整個的項目期間差不多的,所以項目的績效一直不會發(fā)生太大的變化。
所以當前完成了工作是EV,實際成本AC=EV/CPI;整個項目要完成的工作是BAC,所以最后的EAC=BAC/CPI.
情景3:就是非典型性因素,也就是項目之前的績效,不會影響項目之后的績效。 比如,項目中一名重要的高級工程師,在項目一開始就生病了,很長時間沒有參與到項目上來,造成之前的項目績效不好;現(xiàn)在他病好了,可以參與項目了。 項目后面的績效就應該是最初計劃的績效。
之前完成工作是EV,實際成本是AC;后面還有BAC-EV的事情要做,只需要花ETC=BAC-EV的錢就可以了。
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