zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:22:08
供方選擇，合同管理，
用什么工具技術(shù)？
飛博(cnitpm.com) 15:22:34
根據(jù)性能和需要，現(xiàn)尋找目標(biāo)供應(yīng)商，然后讓供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，接著議價(jià)，然后確定供應(yīng)商
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:23:03
搞一個(gè)表格，分別把不同供應(yīng)商的 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 進(jìn)行羅列，討論、打分，最后確定供應(yīng)商
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:23:10
看來(lái)我應(yīng)該是功底不夠牢靠。。。
飛博(cnitpm.com) 15:23:10
就是一個(gè)詢(xún)價(jià)議價(jià)過(guò)程，然后得出供應(yīng)商
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:25:01
一直以為 只要按十大管理，然后把過(guò)程 按輸入 工具技術(shù) 輸出+碰到的問(wèn)題，如何解決 寫(xiě)出來(lái)，最后總結(jié)升華一下 就可以了
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:25:23
企業(yè)規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)程度、應(yīng)用領(lǐng)域所占份額、總資產(chǎn)、股票價(jià)格、行業(yè)口碑、管理優(yōu)勢(shì)、員工幸福度、售后服務(wù)質(zhì)量，亂七八糟一堆，列出來(lái)，打分，然后確定選哪個(gè)供應(yīng)商
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:26:07
采購(gòu)管理，本身也是 十大領(lǐng)域之一啊
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:26:40
規(guī)劃采購(gòu)管理
實(shí)施采購(gòu)
控制采購(gòu)
結(jié)束采購(gòu)
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:27:09
不是這4個(gè)步驟嘛
往細(xì)了問(wèn)，發(fā)覺(jué)經(jīng)不起他問(wèn)。。。
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:27:17
這屬于實(shí)施采購(gòu)的工具和方法
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:28:29
看來(lái)每個(gè)工具和方法 還得 多理解透徹一下
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:28:52
悲催的，看了這么久的書(shū)，感覺(jué)和沒(méi)看一樣的
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:29:33
剛才這里，很容易理解吧
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:30:00
嗯 ，就是自己再結(jié)合實(shí)際 再寫(xiě)一些內(nèi)容
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:30:20
書(shū)看久了，很想就按書(shū)里頭的來(lái)。。。?？磥?lái)不行