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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/27）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)flyingplus：
1  aceh 3+8+10+5=26 ＜br＞2  ac=12000 pv=3＊300+2＊200+8＊1600+4＊300+5＊900+3＊400+3＊200=21900 ev=3＊300+2＊200+8＊1600+4＊300+4＊900+5＊400=20600 ＜br＞   sv=ev-pv=-1300 cv=ev-ac=8600 ＜br＞   進度落后，成本超前 ＜br＞3  會 ＜br＞ ＜br＞4 spi=ev/pv= ＜br＞  cpi=ev/ac= ＜br＞  bac=ac/spi= ＜br＞  eac=ac/cpi= ＜br＞  etc=bac+ac-eac= ＜br＞  eac= ＜br＞  

信管網(wǎng)老龔：
問題1  abdgh  22 ＜br＞問題2